1月2日，宝应湖农场有限公司开展综治、法治、信访工作年度考核。农场公司董事长赵建坤、纪委书记王芹和相关工作人员参加考核。
此次考核通过工作汇报、互相交流展开。农场公司十余家基层单位逐一汇报了本单位综治、法治、信访工作开展情况，汇报后大家彼此查看资料台账、交流工作要点，在考核中互学互促，明确来年工作重点。
抓住重点。矛盾纠纷的排查化解要以可能影响社会稳定的矛盾纠纷、可能酿成群体性事件，以及易于转化为刑事案件的突出矛盾为重点；治安混乱地区和突出治安问题排查整治要以案件多发、情况复杂地区以及严重影响人民群众安全感的多发性侵财犯罪和涉黑涉恶犯罪问题、涉众型犯罪问题为重点；高危人群排查管控要以邪教人员、社区矫正对象、刑释解教人员以及社会闲散人员等为重点。
解决问题。充分发挥“大调解”机制的作用，利用场、分场两级调解网络和矛盾纠纷联排、联防、联调机制，按照“属地管理、分级负责”，“谁主管、谁负责”，“依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”等原则，化解矛盾纠纷。加大对技防入户工程的投入，加大对农场公司重点地区、重点单位和重点居民集中居住区的防盗报警装置的投入，确保农场公司一方平安。围绕农场发展总体目标，细化法治工作管理方案和考核办法，明确责任，把农场的法治工作扎实做好做实。