围绕国家、省、市、县和集团公司安全生产工作部署，在深刻吸取响水“3·21”重特大爆炸事故教训基础上，宝应湖农场公司在全场全年落实十项行动除隐患保安全。
“三个一分钟工作法”行动。企业班组每次上班前开一次班前会，布置落实“每个工作班组明确一名安全员，在开展工作之前用1分钟时间进行安全提醒；工作过程中定时不定时进行1分钟安全检查；工作结束时用1分钟进行安全回顾”的“三个一分钟工作法”。
检查机制行动。企业班组每天班前进行一次岗位安全检查，能当场整改的问题立即整改，不能当场处理的及时向上级报告；企业车间负责人每周组织开展一次全面的风险隐患排查治理；企业分管领导每月组织开展一次拉网式隐患排查治理；企业领导班子其他成员每月分别带队检查一次安全工作；主要负责人（法定代表人、实际控制人）每季度带队检查一次安全工作。检查出的问题形成清单，实施闭环管理。
风险研判行动。企业主要负责人（法定代表人、实际控制人）每季度组织召开一次安全工作会议，听取上一季度安全生产情况汇报，研究布置下一季度安全生产工作。对照双防机制淮安模式、六项举措等相关要求，根据企业状况分析研判，内容主要包括一必须五到位落实情况、相关人员安全生产履职情况、安全隐患排查整治情况、双防机制建设、标准化运行情况等。
安全承诺行动。重点企业每年通过媒体等公开方式向社会进行一次安全承诺，每名员工进行一次遵守安全生产法规和操作规程承诺，新员工入职时及时承诺。
安全培训行动。每季度开展一次全员（包括外来用工）安全生产知识技能培训，新职工不少于一周的安全生产知识技能培训，调整岗位的职工和使用新工艺新材料前必须按规定培训。
警示教育行动。每季度组织员工观看相关安全事故案例、分析事故原因，开展一次安全警示教育，让员工切身体会事故给家庭造成的痛苦及给社会带来的影响，吸取教训提高安全意识。
谈心谈话行动。企业分层级开展领导与下属谈心谈话行动。要做到三必谈，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心。
志愿服务行动。企业有计划组织开展每天一名或几名安全志愿者活动，让每名员工做一天安全员，体会一次安全工作的重要性。
二维码巡检行动。重点企业落实安全生产信息化管理要求，通过信息化平台，建设二维码检查安全生产工作。
应急演练行动。企业每半年开展一次有针对性的安全生产应急处置演练，每年开展一次安全生产综合应急演练。重点企业每季度进行一次安全生产应急处置演练，每半年开展一次安全生产综合应急演练。