4月2日，宝应湖农场公司召开月（季）度工作例会，总结工作开展情况，分析存在问题，部署下阶段工作。农场公司场级领导和各单位（部门）负责人参加会议。
会上，各单位汇报了工作开展情况、存在问题、下一步工作安排等，结合汇报情况，各分管领导进行现场点评。
会议肯定了第一季度全场的工作成绩，指出了存在问题，对项目管理、水产发展、社区管理、农业生产、电力服务等工作进行部署。项目管理上，加强项目规范性操作，做好视频、资料的收集，细化现场管理，做好质量跟踪；水产发展上，做好退圩还湖工作对接，按照政府要求加快白马湖700亩水面的整治，做好500为精养塘的规划，提档升级鲤鱼滩200亩塘口改造；社区管理上，强化社区认同意识，优化社区布局和功能，强化社区综合服务，创新社区管理模式，加强社区队伍建设；农业生产上，重视小麦综防，提前筹划三夏工作，做好水稻育秧、农机装备和安全生产工作；电力服务上，加强内控制度执行，强化服务意识，对内做好常态化服务，保证场内用电安全放心，对外主动争取项目，积极扩大业务范围。
会上，农场公司党委书记李乾清强调：一是推进例会制度常态化，以常态化例会制度，加强效能督查，做好进度跟踪通报，抓工作重点，突出“时间、质量”两项要求，推进全场各项工作。二是以汇报会推进工作进展，在汇报中及时发现问题，不断改进工作作风，配套完善奖罚措施。三是确立“学党史体现在为民做实事上”观念，党员干部带头沉下去，为民做好事办实事，持续提升职工居民的幸福感、满意度。
总经理王林指出，召开工作例会是为了及时分析当前形势，科学谋划下步工作，关键是让会议精神的入脑入心。一是切实增强发展意识；二是对标对表找差距；三是立足现在抓生产，主动提高服务意识和服务本领；四是优化职能抓落实，做好本职工作，服务基层单位；五是加强合作，提高全局意识，推进全场各项工作落地生根。
