为进一步提升宝应湖分公司“三秋”农产品全面质量管理水平，10月15日，宝应湖分公司2021年“三秋”农产品全面质量管理培训会在场部一楼东会议室顺利召开。分公司副总经理唐叶松出席培训会并作开班讲话，生产区、大队主要负责人、生产区质量管理员、会计、资产财务部、综合服务中心、农业中心等50余人参加了此次培训。
唐叶松强调了此次农产品全面质量管理培训的重要性、必要性和及时性，并结合分公司现状及秋播小麦如何全面推进质控、财务一体化对接工作提出三点要求：一是规范农资领用流程，合理配方、科学用量。要求严格管控各大队农业投入品的使用，施肥、施药前必须根据《病虫情报》和《宝农农事》实时踏田调查，提前制定用药计划，由农业中心挂钩技术员现场审定用量后，生产区会计根据相关数量开具农资出库单据，严禁各队随意加量。二是持续加强农业面源污染整治工作，确保此项工作的常态化。各生产区主任务必切实履行农业面源污染治理的领导责任，积极协调工作推进中的困难，落实目标责任，强化工作保障，确保农业面源污染整治工作常态化；要充分认识农业面源污染治理工作的重要性和紧迫性，端正工作态度，将此项工作作为今后日常工作来抓，确保消除生产过程中的环境安全隐患。三是加强部门间协同配合，全面推进分公司质控、财务系统对接工作。农业中心负责分公司农产品全面质量管理的日常监管统筹工作；资产财务部负责基层单位农资实际领用数量、质控系统录入数量、最终农资报账数量的核实检查工作；综合服务中心负责农资库房管理、质控系统内农资的采购、调拨；生产大队负责质控系统内农事作业数据的及时采集。各部门之间要加强协调配合，提早准备，工作上不推诿、不扯皮，形成工作合力，全面落实2022年质控、财务系统的对接和数据共享的工作要求。
现场，农业中心培训人员就绿色基地管理重点内容、质控、财务系统对接前期具体准备工作和一体化规范管理等方面进行了详细讲解，对“三秋”期间质控平台操作流程进行了现场演示，为实现分公司“三秋”农产品质量安全“零事故”打下了坚实基础。