走进宝应湖农场外拓基地共和生产区，秋天的田野宛如一幅绚丽多彩的油画，不经意间，就在大地上铺展开来。“当务之急是做好雨后排渍工作，加强沟系清理，把田间的明水及时排出，把雨水影响降到最低，大家看一下8队小葛管理的这几块田，沟系排水这块工作做的很好，大家回去要立即抓紧此项工作”。共和生产区主任陈斌说道。现场，“三秋”每日生产碰头会正在8队田头进行。
这次去共和基地采访，我提前打电话跟陈主任约了时间，说明了缘由，陈主任讲，那就一起去8队小葛管理的田里看看，虽然他是一名产业工人，但是在农业生产措施执行上，他一点都不含糊。“瞧！那边戴眼镜的那个就是小葛。”陈主任介绍道。顺着陈主任的手势，远远望去，只见几个人在田里干活，不远处还有1台挖机正在对排水沟渠进行深挖、疏通作业。我拿起相机，走了过去，想近距离拍点他们干活的实景。“这块田受阴雨天气影响，有几处积水较多，距离排水渠又远，优先使用水泵排水，这样排水效率高，距离近的，我们一起过去，使用铁锹疏通。”8队葛业锦一边干活一边跟同事说道。
谈起葛业锦，“80”后的他平日里戴着一副框架眼镜，配上一张圆脸，给人第一印象是憨厚、沉稳。在同事口中，他给人感觉有些生涩，不太爱说话，可一提到与农业生产管理和销售相关的话题，他仿佛换了个模样，打开了话匣子，变得侃侃而谈、思路清晰。正好借这次采访机会，我想深入了解他一下，在田头，我与他聊了许久。
葛业锦，2022年入职宝应湖分公司，成为共和生产区一名产业工人。共和生产区采取分田到人、考核到人的模式，入职一年后，他接到了管理580亩农田的任务。“农业对我来说，也是外行，一年时间里，我跟在队长和师傅后面学，到什么阶段做什么事，发生什么虫害用什么药，自己再总结，不懂的就问，他们也愿意教，慢慢的，到下一个周期生产节点，我能跟上进度了，我就是这么学着干的。”葛业锦乐呵呵的说道。
上半年夏收期间，他不怕苦不怕累，把困难想在前头，把措施提前刻在脑中，一次性组织5台收割机，仅利用3天时间就将自己管理的麦子全部收割完毕，小麦亩产较去年整整提高36斤/亩。收割结束后，立即落实耕翻、做埂、上水和泡田、封闭等一系列生产措施。针对时间之紧、任务之重，他带头做到即插即管，提前2天全部完成播插任务。
除了各项措施都抓早抓细抓好外，今年他还在大队内部抢着抓机械作业质量监督。每天机械下田时，他都会到现场进行调试，要求机手降低割台高度，放慢行进速度。收割过程中，针对田边角倒伏的水稻，他都会和同事一起提前割下，确保不漏一处，全部喂入收割机。“农业生产是露天工厂，看天吃饭，但里面也是有门道可循的，稻麦生长需要好的田间环境，我就一步一步的做好每一个环节的生产措施，稳定的提供好的田间环境，再加上控制好收割损失率，不愁没有高的产量。”听着他津津乐道的说道，我给他竖起了大拇指。
经过2年多的磨砺，他也深深体会到了父亲的事业的艰辛。葛业锦表示压力和动力并存，现在需要具备成本思维，从降本增效的角度去执行农业生产措施，理解农场公司的长远发展目标，“三秋”期间，他会坚持做好控成本的各项生产措施，降好成本“第一关”。