职代会上本人认真聆听了总经理的工作报告，感触颇深，深受鼓舞，作为共和生产区负责人也深感责任重大。新年新气象，我们将继续坚持精细化管理和高质量发展要求，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，强化农业生产全过程管控，提高生产措施执行力，确保产量效益再上新台阶。
一、明确目标导向，强化责任担当
2025年我们的生产目标是：小麦1000斤/亩，争取指标 1050斤/亩，水稻1250斤/亩，争取指标1300斤/亩，成本控制在规定范围。围绕高产、高效、高质、控本、生态绿色、“双减”目标，抓好优质商品粮生产，选择好适宜本地区种植、市场看好的主体品种，解决品种搭配问题，实现周年增产增效。
二、狠抓措施落实，强化过程管控
一是做好在田小麦后期管理。针对今年雨水较少、小麦叶龄偏小、茎蘖数偏少、三类苗比例偏高的特点，做好踏田调查工作，详细了解每一块田的苗情、草情、病害虫情，抓好有利天气，加强麦田分类管理，有针对性地施肥施药，促进苗情转化升级，创造足苗足蘖足穗的高产稳产基础条件。
二是做好精准应变管理。比如防渍害：清沟理墒工作贯穿小麦生产全过程，必须保证田间沟系排水通畅，雨止田干，杜绝“翘嘴唇”“肠梗阻”等现象，同时确保进排沟始终处于最低水位。防早衰：结合穗期病虫防治，遍遍带喷磷钾肥，延长后期叶片的功能，提高光合速率，促进籽粒灌浆增重。
三是提前谋划安排机械。对小麦抢收及水稻栽插机械做到提前安排，严格规定签订农机作业合同，收取保证金，确保机械及时下田作业，保证作业进度。
四是狠抓农机作业质量。生产区层面成立质量督查组，及时处理和整改田间收、种、整作业问题，重点抓好小麦收割质量，秧苗素质，旋田整地质量，栽插质量，保质量、保进度。
五是严控农产品流程管理。做好农业投入品“闭环”管理，农产品流向“溯源”管理、绿色基地订单产品生产全程监管，确保农产品质量安全管控体系有效运行，完善农产品质量安全考核制度，加强质控管理队伍建设。同时做好安全生产和面源污染管理等重点工作，奋力夺取全年粮食高产全胜。
三、做好成本管控，强思想提质效
一是提高生产区各级管理人员抓节本增效的思想认识。树立从要我节本到我要节本的管理意识，把处处想着节本，时时抓好节本作为抓实抓细过程管理的落脚点；二是制定麦稻生产全过程的节本目标，并细化到每一个工作内容，核定生产成本，并定期召开成本分析会，查找成本增加的原因，落实整改措施；三是结合农产品质量安全体系建设，建立一整套的用工跟踪检查体系，各大队每天、每周、每月及时、准确无误地填报单位用工情况，特别是“三夏”“三秋”大忙期间更要及时填报，实行全过程用工监控。真正做到把成本管控与增产增效紧密结合，确保各项工作落地见效。
路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。2025年，共和生产区在农场公司党委的正确领导下，锚定目标，奋力拼搏，以时不我待、只争朝夕的精神，定会努力开创共和生产区工作新局面！