2025年是集团“产业项目突破年”，宝应湖农场瞄准农产品产销瓶颈，以多元举措构建发展新格局，推动产业能级持续跃升，为农场经济高质量发展注入澎湃动能。
激活存量与培育增量并举，筑牢产业根基
结合本地区优势，通过多次调研及可行性分析，重点培植蛋品加工及食用菌工厂化种植两个新兴产业。盘活闲置老厂房，按照食品加工标准进行改造，建设蛋品加工厂，配备清洗、分级、包装等自动化设备，形成从鲜蛋处理到成品包装的完整生产线，目前超额完成年度目标。食用菌工厂化种植项目稳步推进，前期完成6间菇房的设计、勘察和预算等流程，根据双孢菇生长特性优化菇房的通风、湿度控制系统，目前已进入全面开工建设阶段，预计年内可投产达效，填补农场食用菌规模化生产的空白。
在传统产业方面，推动精细化管理与迭代升级。生态养鸡场从优化管理、疫病防控体系完善两方面强化管理，建立“日巡查、周监测”防疫机制降低病害风险，截至七月底已完成年度营收任务68.6%。碧根果林实施精细化管护，制定“春剪枝、夏追肥、秋防害”的全年管护方案，定期邀请省农科院专家现场指导土壤改良与病虫害防治技术，为产量提升奠定基础。高效农业园主动与淮安蔬菜研究院对接，对园区进行重新规划，同时对大棚设施进行改造升级，实现精准化种植，依据季节特点种植毛豆、丝瓜、烟薯25等农作物，通过错峰上市提升市场竞争力。
内外资源协同发力，凝聚发展合力
内部充分发挥党建引领作用，推行“党员+志愿者”模式，将支部建在产业链上，结合各党支部专业优势，划分责任片区，定期组织党员和志愿者到高效农业园、蛋品加工厂、生态养鸡场等开展技术指导与志愿服务，帮助解决种植中的技术难题、协助优化生产流程等，今年已累计开展服务超500人次。
外部积极拓展合作资源，与南京农业大学公共管理学院共建“科技小院”，举办项目启动仪式，首批聘任5名涵盖种植、养殖、管理等领域的专家，接收7名研究生驻场，围绕农场产业发展中的关键技术、管理模式等开展课题研究，为产业发展提供智力支持。与紫山生物、南京农业大学携手，共建食用菌工厂化种植项目技术与产业合作框架，在菌种培育、种植技术、市场推广等方面开展深度合作。加强与淮安农旅的合作，借助其中小学食堂食材采购资源，推广销售农场特色农产品。此外，不定期邀请省农科院、南京农业大学、扬州大学等专家实地指导，解决各类难题，不断提升农产品产量与品质。
线上线下联动拓市，构建全域营销网络
线下聚焦青年人才力量，组建产业发展和科技创新两支青年先锋队。产业发展青年先锋队承担多项任务，包括调研分析市场趋势，参与农产品品牌策划宣传，开展电商运营、产销对接等工作。目前农场产业发展条线青年人才占比已超90%，青年主力军作用正逐步彰显。同时积极与兄弟单位、农场及合作共建单位对接，推销农产品，拓展周边政企采购市场。近期与南京永峥堂中医馆达成合作，利用其会员及就诊患者资源，每周开展一次的团购活动，首单便取得近5000元销售成绩，后续有望实现月营收超万元。同时，在农场内部推广全员销售模式，鼓励农场所有管理干部发挥自身资源优势，拓展各类销售渠道，上半年已累计完成7万元销售任务。
线上积极布局电商渠道，由农场共青团牵头，组建30多人的青年直播团队，进行专业培训后，每天通过抖音、微信视频号等平台开展直播，介绍农场产品的种植养殖过程、品质特点等，吸引消费者购买。目前日直播销量呈现逐步增长态势，截至7月底，电商已完成32万元营收，成为产业发展的新引擎。
推动产业突破需要系统性布局与精准施策，宝应湖农场内部激活党建引领作用，将组织优势转化为产业发展优势，通过党员示范带动、青年骨干冲锋，形成干事创业的强大合力；外部强化产学研融合，借力高校、企业的技术与市场资源，为产业升级赋能。同时，需精准把握市场需求，通过“线上引流+线下深耕”的模式，打通从田间到餐桌的全链条，既立足本地特色培育优质产品，也通过品牌化、市场化运作提升附加值，走出了一条产业突破发展的新路径。