为进一步总结小麦生产经验，促进小麦生产管理水平、生产效益再上新台阶。9月4日下午，苏垦农发宝应湖分公司召开2025年小麦生产总结暨成本分析会。党委书记、分公司总经理何善栋出席会议并讲话，党委委员、分公司副总经理唐叶松主持会议。分公司总经理助理（挂职）周凌云、农业中心主任，各生产区主任、副主任、大队负责人、技术员及资产财务部相关管理人员参加会议。
何善栋指出，当前，“三秋”各项准备工作已经紧锣密鼓的展开，目前已进入水稻后期水层管理阶段，各单位要提前组织协调好“三秋”各项准备工作，“三秋”前即时召开小麦生产总结与成本分析会议，恰到好处。何善栋强调，各单位要系统总结去年小麦生产经验，实事求是的深入剖析去年生产中暴露出的短板，精准找出解决问题的办法。要锚定秋播目标，全力推动关键技术落地见效，确保小麦实现一播全苗，为达成全年生产目标筑牢根基。一是要强化自主学习，增强农业生产技术本领。在生产过程中要做到认真领悟、善于总结，相互交流，取长补短、见贤思齐，才能做到奋力赶超。二是要以标准化建设促进降本增效工作。要牢固树立标准意识，让“标准”成为农业生产措施执行的准则和管理依据，通过细化栽培规程等农技标准化体系建设和强化作业流程的标准化管控，把“降本”的每一分力都用在“增效”的关键点上。三是要以强化考核倒逼责任落实。今年“三秋”期间农机作业质量全部实行“按质结算”，生产区、大队、农业中心检查组要各负其责，监督检查，把关验收。基层管理人员针对作业质量不达标问题，要善于更要敢于管理，对不符合要求的，坚决要求返工整改，真正以 “硬考核” 倒逼责任。
唐叶松针对水稻后期管理，作进一步要求。他要求，一是做好水稻田后期水层管理，根据田间情况做到干湿交替；二是进一步完善丰产沟建设工作，落实“回头看”整改工作；三是要结合田间情况，合理确定断水时间；四是要全力做好“三秋”机械组织工作；五是要精准研判，适时收割；六是要做到适期、适量播种，确保一播全苗。
周凌云立足农发新洋分公司实际，同与会人员分享新洋小麦高产关键经验，并从怎样建立较好的播种基础、采取哪些措施严格过程目标与结果导向和如何培育壮苗三方面提出具体意见。
农业中心主任结合实际情况，从小麦品种布局、播种量、肥料使用、药剂费用、机械作业费用等角度展开专项汇报，并就今年秋播工作和控本工作提出具体措施。
会上，2024年度宝应湖分公司外出挂职人员共和生产区副主任王礼俊还结合挂职经历分享了“实践出真知”“实干显担当”的工作体会。资产财务部工作人员以数据为依托，通报了各单位小麦产量、成本及效益排名情况，并从种子、农药、化肥、亩效益、机械作业费用等关键指标的变化原因进行横纵向分析、总结。