7月18日上午，宝应湖农场公司在场部召开上半年经济工作分析会，总结分析上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作。党委书记、董事长李乾清、总经理王林、纪委书记胡双出席会议，各单位（部门）负责人参加会议。会议由总经理王林主持。
会上，养殖场、林木公司、凯惠电力宝应湖分公司、资产经营部及机关各部门、社区各科室等17个单位汇报了上半年重点工作完成情况、目前工作中存在的问题和下半年工作安排。纪委书记胡双对各单位上半年工作完成情况做了点评，并对下半年重点工作提出了建议和意见。
党委书记、董事长李乾清对农场公司上半年的成绩表示肯定，并对下一步工作提出了要求。要站在全局的高度，认真分析当前形势，增强加快发展的紧迫感和责任感，把思想认识统一到集团和农场党委的安排部署上来，及时解决经济运行中的新情况、新问题，牢牢把握经济工作的主动权。要强化措施，认真开展好本单位本部门的半年工作总结，对各自承担的重点工作、重点项目推进情况开展一次全面“回头看”，深入查找存在的问题和不足，分析原因，找准差距，切实做好下半年工作计划安排，为全面完成今年工作任务创造条件。要加大督查力度，对重点工作、重点项目实行跟踪督查，动态监控，确保各项工作有条不紊，扎实推进。要转变作风，牢固树立危机意识、责任意识和服务意识，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，勇于任事，敢于担当，力争超额完成全年工作任务。要抓好党建，融入中心发展两手抓两手硬，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风，尽职尽责，迎难而上，强力推动农场经济发展各项工作。
总经理王林总结了上半年工作，并对下半年主要工作做了重点安排，他指出个别单位和干部还存在工作思路不清、担当作为不够、精气神不足的现象。针对下半年工作他强调，一是要认清形势、明确任务，在对标对表中找差距。农场公司体量较小，要正视不足，找准定位，精准分析研判，化压力为动力，坚定发展信心与决心。二是要更新观念、创新发展，在求新求变中探路径。生产经营单位要进一步完善责任制考核方案，大力推进水产养殖先交后养，在林木栽、管、销上动脑筋，突出苗木销售“短平快”，在生态养殖品种、品质、品牌上做文章，在项目现场管理上下功夫，在信访稳定安全上守底线，在社区管理与改革遗留问题上解放思想，推进经济与社会双重健康发展。三是坚定信心、鼓足干劲，在创新实干中提质效。各级管理人员要发挥主观能动性，创新开展工作，坚持以农场大局为重，主动担当作为，扛起年度工作的重任。四是统筹兼顾、形成合力，在压实责任上出成效。要牢固树立“一盘棋”思想，加强团结协作，强化考核问效，充分发挥考核“指挥棒”的激励导向作用，加大效能督查力度，保证各项任务落实，全力推动全年工作目标任务完成，以过硬的成绩向农垦七十周年献礼。