4月6日下午，宝应湖农场公司召开2023年一季度工作例会，总结一季度工作进展情况，分析当前形势，研究部署推进下阶段重点工作。农场公司总经理、社区管委会主任王林出席会议并讲话。会议由纪委书记胡双主持，副总经理周爱国、唐叶松出席会议，各单位、部门负责人、副科级以上管理人员参加了会议。
会上，资产经营部、计划财务部、社区综合管理科等各单位负责人依次作汇报发言，分管领导作点评发言并部署相关工作。
王林结合各单位工作实际对汇报作了一一点评，肯定了农场公司和社区在加强生产经营管理、推进项目建设等方面取得的成绩，指出了当前存在的问题和不足，分析了面临的主要形势。他指出，全场上下要坚定信心，保持定力，主动作为，按照农场党委的要求和部署，紧紧围绕全年目标任务，全力做好各项工作，确保上半年实现“时间过半、完成任务过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
王林强调，各单位一要深刻领会会议精神，切实提高站位，把思想和行动统一到农场改革发展上来，进一步增强事业心、责任感和紧迫感，转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干。二要量化指标分解，层层压实责任。根据农场公司职代会精神，结合全年目标任务和一季度完成指标实际情况，突出重点难点，研究制定切实可行的推动目标任务完成的工作方案，层层分解任务目标，将工作细化到岗到人，形成上下一致、齐心协力冲刺目标任务的浓厚氛围。三要强化效能督查，加强对重点工作任务落实情况的督办，形成高效的闭环管理机制，确保各项工作取得实效。四要改进工作作风，强化责任担当。各部门要坚持发展导向、目标导向、实干导向、基层导向，强化服务意识、转变工作思路、转换管理理念，坚持重心下移，聚焦基层需求，切实为基层、为生产经营服务，用更务实更主动的作风和更加严明的纪律推动各项任务完成。
会上，办公室对农场公司《2023年重点工作任务分解》作详细说明，对照总经理工作报告，对7大项21条重点任务层层分解到班子成员和各个责任部门，对全年重点工作再部署、再落实。