辛勤的汗水浇灌出金秋的果实，当前宝应湖在田水稻已进入成熟丰收季。宝应湖全体干群坚持“团结就是力量，信心赛过黄金”理念，把工作重心和干事热情高度统一到贯彻落实好集团公司新一届委员会第一次全体会议精神上来，勇担职责使命、踔厉奋发作为，铆足干劲绘就质量强农“三秋”画卷。
强化网格思维，抓通盘管理质量。宝应湖以“一盘棋”思想决战决胜“三秋”攻坚战，在工作部署上注重大中有小、小中见大，同向同行、步调一致。10月6日，宝应湖分公司组织召开“三秋”工作动员大会，深入学习贯彻苏垦农发“三秋”动员会精神，统一“三秋”必胜信心。会议强化“抗灾夺丰收、减灾增产”思想，突出天气、农机、安全、协同等关键要素，进一步理顺进度与质量的关系、小我与大我的联系。生产区、基地迅速开展区域内“三秋”工作布置会，准确把握工作总体要求，结合各单位实际，对“三秋”准备工作进行再加压、再细化。
发挥高效思维，抓措施保障质量。统筹协调、科学部署，推进安全生产、质量“三秋”走深走实。10月9日，由分公司副总经理朱正松带队，农业中心、综合服务中心、安委办负责同志共同组成的检查小组深入各生产区对中秋、国庆“双节”前检查出的安全隐患开展“回头看”。检查组一行深入场头、泵站、库房、办公区、烘干线开展“三秋”物资准备、环境卫生情况大检查，了解农机准备数量、性能、安全状况等，现场给出指导意见，限期整改落实到位。
突出质控思维，抓安全监管质量。从全过程、精细化管控入手，强化农产品质量安全管理精度、深度、广度，不断提升业务能力。组织22名质控管理技术员参加农发公司组织的质控业务提升视频培训会和宝应湖分公司组织的现场培训会，提升数据录入质量和应用管理能力。通过边听边记，技术员们认真学习质控知识，面对面交流质量安全追溯系统操作技巧，为保障“三秋”期间质控系统高效运行、实现“三秋”工作线上、线下同步开展做足准备。
灵活考核思维，抓劳动竞赛质量。宝应湖牢牢把握高质量发展这个首要任务，把“三秋”作为党员干部强党性重实践、挺膺担当的竞技场，迅速掀起“比学赶超”劳动热潮。制定《“三秋”工作意见》《“三秋”工作方案和应急预案》，明确“适时、优质、安全”工作方针。强化组织网络，成立由场领导牵头的专项领导小组，部门、单位、生产区各司其职、分工明确。落实质控、安全、秸秆禁烧综合评优“一票否决制”，以实绩论英雄，细化考核奖惩机制，推动“三秋”收、种、管有条不紊进行。
