为深入贯彻落实集团公司“双百双千”战略目标及农发公司“三高一控”目标要求，强化全员节本意识，合理把控农业生产成本，努力实现降本增效，2024年4月16日，宝应湖分公司召开稻麦成本分析会，农场公司党委书记、分公司总经理何善栋出席会议并讲话，分公司副总经理邵正林主持会议。
会上，各生产区负责人、部分大队负责人分别交流汇报了本单位2023年水稻成本发生情况，总结成本管控好的经验做法，分析存在的问题，并提出了具体的解决办法。资产财务部对分公司面上稻麦成本发生情况进行深度剖析，农业中心就各单位成本管控方面存在的问题进行了分析总结。
何善栋指出，降本增效是宝应湖分公司的一项重点工作，要定期召开各区、队成本分析会，分别找出降本点、增效点，分享总结经验，确保人人肩上有压力、个个身上有责任。
何善栋要求，一是要充分认识降本增效对宝应湖分公司农业生产的重要性。各单位要抓住生产成本这个牛鼻子，要清醒认识到压缩下来的成本就是纯利润，要强化成本对标，努力追赶超越。二是要细化措施落实，确保系统高效推进。各单位要确保各项生产措施的系统连贯性，把握生产措施精准性，要在保证产量的基础上合理控制成本。三是要明确目标任务，确保降本增效有的放失。要围绕“当年水稻成本亩降50元”的目标下功夫，加强关键农时节点生产措施落实情况考核，加强月度成本分析对比，提升生产管理水平，保证亩利润、效益再提升。
邵正林对各发言单位进行现场点评，并强调，一是生产区与生产区之间、队与队之间成本差异较大，成本管控不平衡；二是生产措施执行不到位，造成杂草稻偏重发生；三是控本意识不强，农业中心要继续加大成本考核力度；四是要强化精细管理，提高员工责任心；五是要加强农业技术知识学习培训，进一步提升生产管理水平。邵正林还就做好当前赤霉病防治工作进行了部署，并提出三点要求，一是思想要高度重视，二是要压紧压实责任，三是要确保防治效果。
会议传达学习了农发公司4月15日赤霉病防治工作会议精神。
各生产区主任、副主任、技术员、大队负责人、农业中心和资产财务部相关人员参加会议。