宝应湖分公司近年来逐渐完善考评考核方案，建立健全月度考核机制，并把月度考核与年终考核结合起来，考核办法在实际操作中不断完善和提升，为分公司精细化管理水平提升打下了基础。
今年以来，宝应湖分公司按照农发公司“双百行动”综合改革方案要求，进一步优化考核激励机制，拟制订考核到人到事、公平公开透明、日常考核与年终考核相结合的考核激励机制。坚持指标设置量身定制，平时考核按月兑现，着力提升考核精准度，进一步释放工作潜能，转变机关思想、工作作风，下决心推动管理重心下移，增强工作责任心。各部门、单位考核责任制和考评办法经农场公司党委会审定后下发各部门、单位。日前，宝应湖分公司考评办在平时工作中加大检査力度，采取实地查看、查阅台账、走访谈话等方式，落实工作责任，确保考核考评工作落实到位，考评考核极大调动干部员工的工作积极性和创造性，促进了重点工作、重点环节和重要措施快速高质推进和落实，为分公司加强精细化管理，促进分公司高质量增添了巨大的正能量。