6月18日下午，苏垦农发宝应湖分公司召开2024年水稻栽后管理推进会，深入分析当前水稻生产中存在的主要问题，重点部署水稻栽后管理工作。农场公司党委书记、董事长、分公司总经理何善栋出席会议并讲话，分公司副总经理邵正林主持会议。农业中心、各生产区副股级及以上管理人员、“三夏”质量督查组成员参加会议。
会上，何善栋首先通报了今年宝应湖分公司小麦产量情况，要求所有参会单位人员提升认知、正确定位，清楚各自的生产水平、所处位置。警醒产量落后单位人员要进一步加强现场管理，提高执行力，争取以秋补夏。就做好“夏管”工作，他强调：一要明确当前水稻生产的主攻方向，抓好栽后管理不放松。确保争早发、早够苗、争足穗，及早建立水层，早施分蘖肥，提高肥料利用率，夯实水稻高产基础。二要清醒认识到当前生产中存在的主观、客观问题。各单位尽快转变思想，提高措施执行力，要立足现有条件，主动谋划积极作为，力争保质保量完成栽插任务。三要抓好安全生产不放松，重点抓好临时用工、农机作业、用肥用药等方面的安全。零散用工合同必须签订到人头，确保安全生产无事故。
水稻栽插工作已进入后期收尾阶段，“夏管”是当前最重要的工作，是奠定水稻高产超产扎实基础的重要前提。邵正林要求各单位要将当前工作重心迅速转向栽后管理：一要明确今年水稻产量目标、近期生产管理目标，一着不让抓措施落实。二要认清当前水稻生产中存在的重点问题，并分类施策抓好问题转化。三要明确今年水稻栽插早、基础好、一栽就管的主动性等优势，立足基础促提升。四要根据不同栽播方式分类落实夏管措施，有针对性地建好丰产沟、做好水浆管理、杂草清除、肥料运筹、查苗补缺、调控防倒等工作，加强田间精细化管理，推进秋熟作物降本、提质、增效。五要吃透会议精神，确保各项措施能落实落地，在提升执行力上见成效。
流动现场会上，与会人员认真观摩了第二生产区2队东3号机插杂交稻、东4号直播稻田栽后现场。农业中心主任郭盼围绕水稻栽后水浆管理、丰产沟、肥料运筹、化除、查苗补缺、秧盘入库等方面提出了具体要求，还重点指出了当前水稻生产中存在的7个方面问题。