“当前工作重心已转入夏管，各单位要以争早发、早够苗、争足穗为主攻方向，在关键措施上花精力下功夫。在建水层、施分蘖肥、除杂草上抢早，在水量调控、农机作业、安全生产上求细……”6月18日下午，宝应湖分公司二生产区田头，水稻栽后管理现场会正在进行。
自“三夏”动员大会召开后，宝应湖全场上下“一盘棋”，团结奋战在田间、场头、烘干线等战场。连日来，“三夏”工作持续压茬推进，抢收、抢插、抢管一环紧扣一环、如火如荼展开。“三夏”时间紧、任务重，围绕“干什么、如何干、怎么干好”，宝应湖深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，积极建设会种田、懂技术、善思考的“新农人”队伍。
随着生产进程的推进，宝应湖以“赶考”精神抢抓农时精准施策，紧紧围绕“质量提升”目标，突出当下和下阶段工作重点，强化现场管理、落实提前谋划，不断增强工作主动性、夺取措施主动权。在浸种育秧、秧池管理、土地平整、水稻栽插、栽后管理等关键节点，先后组织4次现场会。围绕“培育适龄壮秧；透、净、碎、平，整好地；严把栽插深度速度；做到一栽就管”等不同主题，一堂堂生动的田间课堂开讲。“对于各项措施落实要知其然、更要知其所以然，知道为什么这样做？思考怎么做得更好？理顺农业生产各项工作重点，做到干有思路、做有抓手。”宝应湖农场公司党委书记、董事长、分公司总经理何善栋作出指导。
田间课堂上，各生产区农业管理人员、“三夏”督查员聚集在一起，通过看不足找差距拧紧思想阀门，推进精细化管理落地见效。大家纷纷表示：“三夏”期间田间课堂为边干边学提供了机会，将切实瞄准“质量提升年”目标，进一步解放思想、提升执行力，在扎实推进、稳步提升中夯实秋超基础。