6月24日下午，苏垦农发宝应湖分公司在第一生产区4队召开水稻栽后管理推进会，重点部署水稻栽后管理工作。农场公司党委书记、董事长、分公司总经理何善栋出席现场会并讲话，分公司副总经理邵正林主持会议。各生产区、大队负责人、技术员及农业中心全体人员参加会议。
何善栋指出，本次现场会是在综合近期实地踏田、掌握实施生产措施进度的基础上确定的，是“三夏”以来分公司召开的第五次现场会，旨在扭转部分管理人员“等”“靠”的老旧观念，尽快落实水稻一栽就管的各项肥水措施。在认真分析了宝应湖各大队当前水稻生产管理的共性问题后，何善栋强调，一要转变思想，提高认识。转变过去认为整地质量是影响机插秧产量主要原因的片面思想，提高落实后续衔接措施的重要性认识。要求尽快建立水层，确保秧苗迅速返青、分蘖，保证幼穗分化时有足够的有效分蘖数。二要查漏补缺，全面抓紧。要求各大队对因工程项目耽误进度的区域，全面抓紧进行单独栽插，确保整个田块能进入正常管理阶段，为秧苗提供有利的生长环境。三是强化考核，督促推进。农业中心要进一步强化各项具体工作的考核，中心人员要下沉生产区，对每个条田的水层建立时间、标准进行检查，以检查促落实，提升生产措施“到位率”。何善栋还对农发公司下达的2024年考核指标进行了通报，要求各大队认清形势，清楚自身所处的位置，算好“经济账”，切实增强责任担当，一着不让高标准推进水稻栽后管理工作，为水稻高产打下坚实基础。
邵正林结合现场田块，分析了当前宝应湖水稻生产管理特点、指出存在的问题，明确下一步中心和大队重点工作，并就管理提出具体考核要求。
现场会上，与会人员对比观摩了4队二区1号田和一区8号田块水稻长势情况，并认真听取了农业中心主任对当前水稻生产管理提出的具体指导意见。