一直以来，分公司高度重视新员工的在岗培训工作，从生活、工作上进行“传、帮、带”，逐步培养新员工吃苦耐劳，扎实肯干的良好品质，实现身份和角色的迅速转换；同时，还专门针对新员工在试用期的工作表现，进行“三段式”跟踪考核，以进一步激发新员工学习新知识、新技能的积极性，为今后更好地开展工作打下坚实的基础。
本次新员工转正，旨在体现分公司培养复合型人才理念，实行新员工“三段式”转正考核。第一阶段由员工本人提出转正申请，由其所属部门负责人初审。第二阶段，进行员工试用期工作能力测试，同时根据具体岗位增设实操测试（如：农机驾驶实操），本次测试内容包含农业基础知识、安全生产知识及内控制度三方面。第三阶段，进行民主测评，同时由人力资源部进行考察谈话。待“三段式”考核皆合格后，填写《转正申请书》，由人力资源部形成考察报告，并提交分公司总经理办公会和农场公司党委会审议通过，方能正式转正。
此外，分公司下一步将继续结合新员工的发展阶段，加强新员工发展评价模式的建设，倾听新员工的发展需求，优化培训方案，为新员工职业发展搭建平台，不断激发新员工学习新知识、新技能的动力，同时也促进新员工快速成长，增强新员工岗位胜任能力，为分公司发展注入新的活力。