7月5日，苏垦农发宝应湖分公司召开2024年小麦成本分析会，农场公司党委书记、董事长、分公司总经理何善栋出席会议并讲话，分公司副总经理邵正林主持会议。各生产区、大队负责人、技术员及办公室、农业中心、资产财务部相关人员参加会议。
何善栋指出，宝应湖分公司农业生产水平与垦区兄弟单位相比有较大差距，产量、效益还有很大提升空间，各单位要从品种选择、技术改良、作业质量、成本管控等方面加强精细管理。他要求，一是立足高效益，做好产量、成本分析。生产区与生产区之间、大队与大队之间要认真分析对比找差距，确保短板有数、节本有效、增效有方、掌控有力。二是立足精细化，做好水稻分蘖期管理。各单位要科学建立水层，确保浅水促分蘖；要根据不同品种、杂草种类发生情况定量精准化除，管理人员要全程跟踪措施落实，确保施药安全性；要有针对性的进行点片施策，促进大面积平衡；要密切关注天气变化，未雨绸缪防涝害。三是立足转作风，做好干部队伍管理。全体管理人员要主动作为，摒弃等靠思想；要严格管理，减少人为损失；要勇于担当，为确保分公司完成考核任务努力工作。
邵正林对发言单位进行点评，并强调，一要管控质量抓落实，各单位要提升责任心，提高管理主观能动性，精细踏田，分类调查指导，确保各项措施保质保量落实到位；二要对标找差促提升，查苗补缺、水层管理等措施要精准落实到位，确保以秋补夏；三要强化检查严考核，所有措施落实时必须要有人盯在现场，注重生产过程检查，所有农机作业必须按质论价，农业中心要加强关键节点措施落实的专项考核，以考核促落实。就抓好会议精神贯彻落实，他提出四点要求，一是要迅速传达会议精神，做好内部成本分析；二是要完善管理方案，迅速落实整改；三是要强化踏田管理，提高执行力；四是要完善考核机制，压实管理责任。
会上，资产财务部通报了各单位小麦产量、成本及效益排名情况，4个大队负责人交流汇报了本单位小麦产量、成本发生情况，分析了存在的问题及影响产量、成本的主要因素，并提出了下一步改进措施。农业中心就各单位小麦生产过程中存在的问题进行了分析归纳，并提出了今后要重点关注和努力的方向。