为切实抓好当前在田水稻管理，奠定秋熟超产坚实基础，7月18日上午，宝应湖分公司召开农业生产管理推进会。农场公司党委书记、董事长、分公司总经理何善栋出席会议并讲话，副总经理邵正林主持会议，各生产区、大队负责人、技术员及农业中心全体参加会议。
何善栋结合近期实地调研，对本部生产区及外拓基地管理人员的辛勤付出和无私奉献表示充分肯定。他指出，要切实把加强当前水稻生产管理和强化责任意识、目标意识摆在更加突出的位置，围绕农发公司下达的年度考核利润指标，落实好各项增产增效举措。他强调，一是要大力发扬一线工作法。农业中心全体人员要进一步提升自身农业专业知识水平，下沉到大队，认真仔细踏田，提高检查数据的准确性，真正掌握在田水稻的长势情况。二是要关注时间节点，科学研判苗情，强化分类指导，因苗精准施策，突出抓好肥水运筹、化控防倒、草害防除和安全生产等工作，提升科学管理水平。三是要立足岗位，强化责任担当，认真履职尽责。生产区管理人员要扛起岗位职责，利用好本单位的土地资源，树立粮食生产、运输和销售全过程风险把控意识，确保生产效益最大化。要紧扣全年目标任务，勇于担当作为，全力抓好当前水稻病虫草害防治和精细化管理等重点工作，强化生产措施落实。
邵正林要求，各单位要进一步提高思想认识，严格贯彻落实农业中心技术指导意见，做到肥水管理到位、杂草稻防治到位、责任落实到位。就当前和下阶段工作落实提出四个目标、四方面要求，一是加强苗情调查，确保大部分田块基本够苗。对照拖腿田，加强踏田管理，查缺补漏，促大面积平衡。二是抓实杂草稻防治，确保不发生药害。严格管控人工拔草成本，全程跟踪检查，提高工作效率。三是加强病虫草害调查，结合病虫草害防治带施面肥，促进苗情转化，确保水稻稳定生长。四是强化丰产沟清理，确保执行到位，便于水能速灌速排，为搁田和后期水浆管理提供保障。
会上，对农业中心检查组工作提出了具体要求，农业中心主任通报了近期面上检查发现的问题，并针对当前水稻田间管理进行了详细布置。