为进一步总结生产经验，查摆问题不足，强化农业生产成本管控，促进水稻生产管理水平提升，1月10日上午，苏垦农发宝应湖分公司召开2024年度水稻生产总结分析会。农场公司党委书记、董事长、分公司总经理何善栋出席会议并作总结讲话，分公司副总经理邵正林主持会议。
何善栋在总结讲话中指出，本次会议旨在总结和分析2024年“三秋”工作，查找存在问题，为制定切实有效的生产措施、确保明年水稻稳产高产奠定扎实基础。2025年宝应湖分公司将突出亩净利润考核指标和市场化考核方式，严格兑现末等调整和不胜任退出制度，希望各大队负责人要自加压力，增强紧迫感和危机感，理清思路，找准方向，认真谋划，精细管理，确保布好局，起好步，千方百计降低生产成本，进一步挖掘生产潜力，确保实现农业增产降本增效。他强调，各生产区会后要进一步向下延伸跟进梳理，发挥好管理人员主观能动性，找深找透每个大队存在的问题，扬长避短。就下一阶段农业生产何善栋提出四点意见：一是强化考核意识，凝聚争先的共识。二是强化质量意识，提升作业质效。三是强化成本意识，压降可控成本。四是强化责任意识，坚定必胜信心。
邵正林就2024年水稻生产的田间管理、气候与苗情、存在问题及不足等方面进行深入分析并对各大队总结分析情况进行了点评。他要求，宝应湖分公司水稻生产需要在8个方面进行改进。一是农业中心要强化业务指导与培训；二是农机大队要加强人与机的掌控；三是要进一步完善农业生产责任制；四是农业中心要提早谋划育秧和移栽工作；五是要加强落实生产措施的现场管理，强化跟踪监督；六是要强化抗逆应变措施的谋划；七是加强场头的管理；八是加强品种的试验。
农业中心主任对宝应湖分公司整体存在的共性问题和植保技术、栽培要点、农机作业质量保障等方面进行分析并提出意见。
本次会议历时4个小时，在思想碰撞与经验共享中，大家感觉收获颇丰，尤其为2025年水稻生产工作提供了精准明晰的计划和思路。各生产区主任、大队长、技术员，资产财务部、农业中心全体人员参加会议。