职代会的胜利召开，为资产经营部2025年的发展吹响了奋斗的号角，资产经营部将认真贯彻落实职代会精神，立足实际，紧紧围绕土地管理、资源排查、产业发展等任务，牢牢抓住资产利用这一条主线，努力做好全年各项工作，争取为农场取得更好的成绩。
一、加强党建引领，做好党支部工作
资产经营部高度重视党建工作，定期组织党员学习党的理论知识，强化党性教育，确保党员队伍思想统一。同时，结合部门实际，开展丰富多彩的党建活动，如主题党日、志愿服务等，增强党员凝聚力和战斗力。2025年，资产经营部继续把党建工作与业务工作深度融合，以党建引领业务发展，确保国有资产保值增值，为公司的持续健康发展贡献力量。
二、调整产业结构，加速产业创新
资产经营部联合淮安蔬菜研究院，对农场八队原产业园的大棚进行维修、改造，土地进行翻耕、施肥、灌溉，使土地达到种植蔬菜的标准，目前蔬菜大棚第一批毛豆已种植完成。2025年，资产经营部将围绕特色产业积极推动项目实施建设工作，做好推进蔬菜大棚设备更新及高效农业园产业发展工作，提升农场产业发展水平。
三、制定管理措施，加强资产资源管护
2024年9月资产经营部会同土管所、迎湖居委会、刘圩居委会、红中居委会以及各生产区对全场范围内的拾边地、养殖水面、农发外大田进行全面摸底排查。通过对照高清航拍影像、现场拍照核实的方法，经过工作人员一个多月的“地毯式”排查，现已经将农场自然资源家底基本摸清。
针对租小用大等问题，资产经营部修订了《江苏省宝应湖农场有限公司国有土地、水面、房产出租管理办法》，后续将严格按照管理办法对农场场区自然资源进行管理。针对耕地及后备资源管护问题，资产经营部编制了《宝应湖农场耕地保护管理办法》，并与相关责任单位签订生产责任状，对农场新增耕地和耕地后备资源进行了有效的管护。
2025年，资产经营部将继续加强农场范围内耕地后备资源和新增耕地管护，加强对农场范围内土地利用的监督管理；继续做好2025年租金收缴工作、不断完善更新集团自然资源平台；推进房地权属不一致工作、做好国有资产排查工作。
资产经营部将以此次职代会胜利召开为契机，认真学习贯彻职代会精神，借鉴先进单位工作经验，不断创新思路，真抓实干，为推动宝应湖高质量发展贡献力量！