为进一步提升分公司管理水平，有效防范和化解各类风险。3月18日下午，苏垦农发宝应湖分公司召开仓储管理相关制度专题学习及《管理提升年行动方案》工作部署会。分公司副总经理唐叶松主持会议并讲话，各生产区主任、大队负责人、财务人员、技术员、保管员及农业中心、资产财务部、办公室、综合服务中心共计60余人参加会议。
唐叶松指出，仓储管理是农发公司“六个全面排查”中的重要一环，各单位务必要提高思想认识，对照工作计划和自查清单做好贯彻落实，对每个库点组织自查、整改，常态化做好出入库的台账登记，强化安全责任和监督检查意识。会议最后，唐叶松要求分公司各级管理人员要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全面提升分公司治理能力和核心竞争力。一是要统一思想、提高站位，深刻认识管理提升年的重大意义；二是要聚焦重点、靶向发力，确保管理提升年行动精准落地；三是要凝心聚力、勇毅前行，以管理提升年开创发展新局面。
专题学习会上，资产财务部经理重点对《苏垦农发公司仓储管理办法》和《宝应湖分公司仓储管理办法》进行了培训学习，对《苏垦农发2025管理提升年行动方案》及责任清单进行了解读，明确了目标任务、责任分工和时间节点，对《库存管理工作专项整改的通知》进行了传达，还以案说纪，对《物资仓库管理失责警示教育案例》进行了深入剖析。
下一步，宝应湖分公司将以管理提升年行动为契机，继续秉持创新、高效、精益的管理理念，不断优化仓储管理制度与流程，进一步提升仓储管理的“基本功”，为分公司在市场竞争中提供坚实的仓储保障与管理支撑。