职代会分析了当前的生产经营形势，对2025年重点工作进行了深入谋划，擘画的蓝图振奋人心，作为第一生产区负责人我备受鼓舞，对未来满怀信心。2025年，第一生产区将重点聚焦粮食产量关键指标，围绕降本增效、精细化管理等工作，对标找差，取长补短，深耕精细化管理，在细微处做足文章，在关键环节狠下功夫，持续深挖降本潜力点，推动降本增效工作高效落地落实。
一是坚定农业生产“一个核心”不动摇，确保粮食生产稳产提质。第一生产区集体种植面积10798亩，预期亩产量指标：小麦1150斤，水稻1300斤，紧盯这一目标，突出重点、精准施策。
二是全力抓内控，在提质效上再突破。强化内部制度管理，落实好分公司“三高一控”发展理念，以增效、提质、增产和降本为重点，加强精细化管理，实施成本对标管理，我们将以精细化管理为核心，严格管控每一项生产成本。从农机作业、药肥投入到临时用工，杜绝一切浪费，提高资源利用效率。大力推进“药肥减量增效”行动，在保障产量稳定的基础上，减少农业投入品使用，降低生产成本。
三是调优品种结构。选择具有高产、稳产的品种，同时考虑品种的抗病性和适应性，今年计划扩大水稻旱直播面积，选择优质品种“华粳5号”和“淮粳糯20”，选择抗除的粳稻品种，消灭杂草稻。
四是严格抓好质量管理。瞄准水稻亩产目标，做好水稻高质量整田、高质量移栽、高质量田管的“三个高质量” ，打牢水稻丰产基础。抓好当前麦田管理、水稻秧田营养土的准备和落实“三夏”机械等工作，为农业稳产增收打牢基础。
五是筑牢安全生产防线。始终把安全生产纳入本单位年度工作计划，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”制度，压实安全生产责任，为分公司稳定运行和效益增长提供良好的安全环境。
下一步，第一生产区将深入贯彻落实分公司决策部署，将进一步坚定信心、加压奋进，切实把职代会精神转化为攻坚克难的动力，为分公司的高质量发展贡献力量。