在职代会聆听了报告后，内心满是振奋之情，这不仅为分公司人力资源部2025年的工作注入了强大信心，更精准指明了前行方向。后续我们将紧密围绕职代会既定目标，以饱满的热情和昂扬的斗志，全面统筹、精心部署，全力推进各项工作稳步开展，确保每一项任务都能落实到位，为达成整体目标贡献坚实的人力支撑。
一、优化考核机制，激发员工新动力。一是锚定亩利润，对生产经营责任制深度优化。根据大队实际情况，差异化制定考核指标，树立能者上庸者下的考核导向，充分调动员工的积极性，增强危机感；二是修订工作人员管理办法，树立担当实干的用人导向，让真正有能力、肯付出的员工脱颖而出；三是突出效益导向，加大绩效薪酬的考核比例。真正做到多劳多得，促使员工主动提升工作效率与质量，为公司创造更大效益。
二、激活人才，强化人才队伍建设。一是全面推行竞争上岗。有效推动人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减，全方位激发干部人才干事创业热情；二是打通产业工人晋升堵点。建立多元化的晋升通道，依据产业工人不同阶段的能力，制定清晰且差异化的晋升标准，拓展他们的成长空间；三是落实容错纠错机制。明确在创新工作、探索业务新路径等过程中可容错的情形与范围，消除员工干事创业的后顾之忧，为人才队伍营造宽松、积极的发展环境。
三、规范流程，筑牢职工权益保障防线。一是严格执行劳动法规，安排专人审核劳动合同签订、变更与解除，确保合同条款严谨合规，同时及时购买雇主责任险，降低用工风险；二是稳步开展延迟退休事项，为职工提供一对一咨询与申报协助，最大程度保障职工权益；三是提高薪酬管理的规范性，建立健全薪酬核算与发放的标准化流程；四是定期深入基层，搭建线上线下双渠道，及时回应职工诉求，切实维护职工权益，提升归属感与忠诚度。
四、实施分层培训，赋能员工发展。一是构建培训层次，加大对新员工的入职培训，基层农业管理人员的业务知识培训，职能部门的业务能力、服务水平培训；二是创新培训方式，采用线上线下结合模式。线上利用碎片化时间，提供丰富课程自学；线下开展专家授课、现场会、交流学习等；三是丰富培训内容，提升员工的能力水平。通过精准培训，全方位提升员工综合素质与业务能力，为企业发展提供坚实的人才支撑。
新岁启封，再谱华章，新的一年，人力资源部将深入贯彻公司职代会精神，做到精准优化考核体系提升效益，多措并举建设人才队伍，严守法规保障职工权益，深耕分层培训助力员工成长，为分公司高质量发展贡献力量。