春潮涌动催奋进，战鼓擂响启新程。职代会擘画的2025年蓝图激荡人心，农业中心一班人将以“时不我待、决战决胜”的姿态，锚定“降本增效”核心目标，聚焦农业生产全过程管理，挂图作战、精准发力，以精细措施提效能，以刚性执行保落实，力争宝应湖分公司农业生产新胜利。
一、以计划为先导，绘好“作战图”，下好先手棋
坚持“目标导向、问题导向、结果导向”三线并进，科学制定全年生产“路线图”。一是对标职代会下达的产量、利润“双目标”，围绕小麦亩产1150斤、水稻亩产1250斤的硬任务，细化措施落实。二是围绕农发公司“三高一控”要求，针对田间管理薄弱环节，制定和完善《2025年稻麦种植操作规程》，明确壮秧培育、杂草防控、农机提质、肥料农药减量增效等攻坚行动，形成“一田一策”管理清单。三是创新“数字化作战图”，将施肥量、植保节点、成本控制等关键指标纳入动态监测，实现任务可视化、进度可追踪、成效可量化，确保开局即冲刺、起步即领跑。
二、以执行为根本，织密“管理网”，打好组合拳
在农业生产过程中，100%的执行力是丰产丰收的关键。将紧盯各项措施落实情况，把“是否执行到位？”贯穿农业生产监管全过程，抓好各个环节细节管控。精心编织 “管理网”，在制度建设上，制定详尽的农业生产标准与规范，并在执行过程中结合实际做好应变管理；在队伍培养上，组织“线上+线下”农业技术培训，提升专业技能。同时，积极谋划、精准施策，打好分类管理组合拳。整合农机资源，提高机械化作业程度。加快科技创新运用，用好无人机巡田、智慧农业平台，推动农业生产高质高效。
三、以检查为抓手，打好“主动仗”，练就硬作风
建立“日常巡查+专项督查+交叉互查”立体化监督体系。一是组建由中心骨干组成的“飞行检查组”，采取“四不两直”方式深入田间，对化除效果、沟系配套等关键环节进行踏田检查。二是实行预警机制，对未达标的田块现场下发整改要求，开展“回头看”验收。三是将检查结果与年终考核挂钩，做到检查有记录、考核有依据，真正让“躺平者”躺不住。
春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。新的一年，农业中心全体员工将保持爬坡过坎、滚石上山的奋斗状态，充盈担当作为、接续奋斗的干事激情，只争朝夕、砥砺前行。一分部署九分落实，我们将把职代会部署转化为田间地头的火热实践，坚决打赢提质增效攻坚战，推动宝应湖分公司农业生产水平再上新台阶。