此次职代会让我感触颇深，会上聆听了何书记的报告，为我们第三生产区指明了发展方向和规划，明确了目标和责任，让我对做好2025年的工作充满了信心。在接下来的工作中，我将以更饱满的热情投入工作，为实现目标任务全力以赴。
一、紧抓学习提本领。不断学习是工作和处事的立足之本，一是督促加强生产区管理人员专业技术知识和思想理论知识的学习，尤其是年轻员工的学习培养更是重中之重，提高自身素质水平以适应越来越高的产量指标要求，思想上要加快转变，打破固有思维，接受新知识新技术新理念，增强创新意识。二是提高执行力和责任心，执行力和责任心是各项措施高效落实的关键重点，生产区所有人员要明确各自分工和责任，把责任扛在肩上，要加强争先创优的意识，要把各项生产措施保质保量落到实处。
二、紧抓精细促平衡。一是对在田小麦分类管理，根据不同田块之间的茎蘖数、受冻害程度、弱苗等不同情况分类施策，尤其是严重拖腿田块要实行一田一策，通过有针对性的施肥、喷施叶面肥、空塘移苗等补救措施，缩小田块间的产量差异来促进平衡生产。二是精细管理勤踏田，所有管理人员分配到具体责任田块，对田间苗情、病虫草发生情况争取精准调查，生产区再集中检查确认，施药施肥争取做到精准施用，达到节本增效的目的。三是全体总动员进行麦田清沟理墒工作，继续推行人手一把锹，打通麦田沟系清理的最后一米，确保雨量大时雨后田干无积水，为小麦高产保驾护航。
三、提前谋划创新高。一是夏收夏插机械准备工作，已根据农机大队要求准备了收割机和插秧机，收割机大小配套、运输车等都已做好准备，插秧机车辆年限均不超过两年。二是谋划好水稻品种布局，布局直播稻1500多亩，缓解水系压力大的问题；杂交稻选择抗高温、抗倒伏等抗逆性好的品种；粳稻选择一部分抗逆性好的糯稻品种搭配常规粳稻品种种植，平衡水稻产量和杂草杂稻之间的关系；同时种植富硒、绿色等标准的订单，提高效益。三是做好水稻生产前期准备工作，目前秧池已开始上水及后续整平，营养土已有两个大队完成粉碎，微喷管道已联系维修，田间土渠已在进行维修维护，上水渠淤堵段管理人员已在进行清理。
新的一年新的起点，我会以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“争一流”的使命感来督促开展生产区新一年的工作，带领生产区人员攻坚克难、迎难而上，为公司效益再创新高贡献力量。