职代会的总经理工作报告为我们分公司资产财务部的工作指明了方向，也带来了新的挑战与机遇。职代会召开后，分公司资产财务部迅速行动，全面贯彻会议精神，紧紧围绕大会提出的总体要求，聚焦农业生产、科技创新、产业发展等关键主题谋划新一年工作。为了更好地贯彻落实各项目标任务，资产财务部将做好以下工作：
一、对标一流标准，提升价值创造能力
推动财务管理理念变革，不断优化财务职能转型路径，聚焦决策支持、价值创造，对标先进，完善自身管理，从对标一流向争做流转变，为集团公司、农发公司高质量发展提供支撑。
二、强化风险防控，落实财务监督职责
进一步健全内部控制体系，持续完善内控制度，规范流程运行，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合规监控。严格落实不相容岗位分离原则，如出纳与总账必须双岗独立运行、互相监督，会计人员不得绕过出纳直接接触现金，记账人员不得单独进行客商询证，盘点工作必须由业务、财务、库管共同参与实盘，不允许使用个人微信或银行卡收取分公司款项。
三、落实科技部署，赋能企业高质量发展
科技创新是公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、创新发展格局的重要举措，是推动产业转型、绿色发展、高质量发展的重要支撑。财务部门将做好相关支持工作，为激发创新活力出谋划策。一是做好科技项目立项及研发费用预算编制工作。积极参与科技项目的筛选与评估过程，把握科技项目经费的使用方向，确保研发经费投入的合规性和合理性。二是做好研发支出核算管理。合理做好研发项目费用归集及分摊工作，确保其符合研发目标、计划和成果认证的要求，尤其是财政资金项目，做好收支两条线财务核算，明确使用进度及剩余额度，确保满足财政项目专项审计要求。三是做好研发项目合规性管理。协同科技部门做好研发投入料、工、费相关支撑材料的完善工作，确保符合上市公司年度审计及税务加计扣除要求。
四、提升财务团队素质，加强部门间协作。
通过组织培训和学习，提高财务人员的专业水平和综合素质。同时，加强与其他部门的沟通协作，深入了解业务需求，为分公司发展提供更优质的财务服务。
下一步，资产财务部将持续深入贯彻落实职代会精神，紧紧围绕“砥砺奋进谋发展 接续奋斗启新程 以实干实绩推动分公司高质量发展行稳致远”的理念要求，坚持同心聚力、对标一流的工作标准，以高度的责任感和使命感，积极履行职责，为实现宝应湖农业生产、科技创新、产业发展等目标贡献财务力量。