作为共和生产区3大队负责人，职代会上，聆听了总经理工作报告，深感振奋人心，为我们今后的工作指明了方向。2024年已悄然过去，展望未来，在2025年的工作中，我们的生产目标明确：小麦产量力争达到1000斤/亩，争取突破至1050斤/亩；水稻产量目标为1250斤/亩，力争提升至1300斤/亩，同时确保成本控制在规定范围内。我们共和生产区3大队将着重在平衡生产上下功夫，在提高粮食产量上做文章，在降低生产成本上想办法，树立信心，抓好各项措施落实，确保产量效益双提升，彻底甩掉落后的帽子，为生产区争先进位贡献力量。
一、力争一个“早”字
早是做好各项工作的前提，根据生产的各个环节各项技术措施早谋划，早考虑，如小麦的化除（根据不同的苗情、草情制定化除的时间和配方）、肥料的施用（根据不同的播期、不同的苗情制定使用的时间和用量）、水稻的育秧准备（营养土的准备、秧板的整做、基质和秧盘的准备、人员的落实等）以及机械的落实等等。立足争早提质，做到早发现问题，早落实措施，做到事事早计划，事事早落实。
二、突出一个“抢”字
农业生产是一个露天工厂，要取得高产，就必须牢固树立“抢”的意识，抢时间，抢季节。如小麦的播种，水稻的栽插等，迟一天早一天都不一样，都会影响产量，一处顺处处顺，一处被动处处被动，因此我们将狠抓抢收抢种措施，争取主动权，为全年的生产创造良好的基础。
三、狠抓一个“实”字
古人云“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。“实”是做好各项工作的根本保证，说到底就是执行力的问题，从事农业生产必须脚踏实地，做到腿勤，手勤，嘴勤。我们将抓实各个生产环节，保证质量。小麦的化除、肥料的施用及水稻的育秧，整地，栽插及肥水运筹，病虫草害的防治以及收割质量。
重点是：
1.水稻的育秧：好秧半季稻，狠抓秧板质量、营养土配肥，全过程监管育秧工作，保证出苗整齐一致，提高秧苗素质，培育壮秧。
2.整地：整地的好坏严重影响栽插的质量，因此我们将积极严格要求机手做到整一块验收一块，确保高低差3-5厘米。
3.严把栽插关：一方面调整好机械，确保基本苗12万以上，同时控制栽插深度，减少漏插率。
4.严抓收割质量：积极做到不达标车辆一律禁止下地，收割不达标准的一律退出作业，确保丰产丰收。此外，针对三队韩庄水稻存在上水难、杂草多、产量低的情况，今年决定改种杂交稻。第一，栽足基本苗，保证4.2 万—4.5万苗。第二，做好栽前封闭，立足打早大小，使用新药剂进行防治。第三，加强水肥管理、水温调节，达到壮根、壮秆和促蘖的目的，从而实现稳产、增产、优质的生产目标。
总之，只要坚决做到一着不让，落到实处，确保按时按质完成，产量水平一定会再上台阶。在新的一年里，我们将积极认真按照职代会精神开展工作，严格遵照农业中心的各项技术措施，积极主动，狠抓落实，圆满完成各项工作任务。