职代会的总经理工作报告催人奋进，让我倍受鼓舞，同时我也深感责任重大。我们6大队将认真贯彻落实职代会精神，立足实际，周密部署，主动作为，强执行，抓质量，力争圆满完成今年的各项工作目标和任务。今年，6大队的产量目标设定为：小麦平均单产达到1150斤/亩，水稻平均单产达到1300斤/亩。
在具体工作中，我们将认真做好以下几方面工作：
一、早准备，早谋划
6大队在年前已经与机械作业手联系，沟通收割、整地、栽插等农机作业，确保农机装备配备齐全；做好秧池整做及营养土培肥工作，并对水稻品种布局进行谋划调整报备。利用好此次农田水利改造，提前与施工单位沟通，确保在规定时间内能完成的施工，对卡脖子的项目提前谋划。做好2024 年水稻总结，特别是不足之处，将在以后工作中加以整改。
二、抓落实，严管理
重点抓好机械作业的质量，继续以机械作业质量提升年为目标。一是抓好收割质量，严格执行收割质量检查制度，收割时专人盯车，根据分公司要求，实行收割质量督查“零容忍”制度。收割质量不达标，除不付收割费用外，坚决要求赔偿，相关管理人员还需承担连带赔付责任。二是抓好小麦水稻田整地质量。整地时，及时检查质量，发现问题及时整改，严抓头遍旋田质量。三是抓好水稻栽插质量。对每台秧插机都要进行调试检查，并跟踪管理。不合格的坚决不下田栽插，同时结合所育秧盘数量倒推栽插质量。确保栽插质量到位，不缺穴，不漏穴，不兜根等，为水稻丰产丰收奠定坚实基础。四是对部分杂草稻多的田块抓好封闭和化除质量，减少后期人工拔草费用。
在管理上，一是抓技术措施执行率。把抓各项技术措施执行作为工作的一个重点。及时检查，做到各项技术措施执行不走样。二是抓平衡增产。对部分“拖腿”田块逐一过关，加强对“拖腿”田转化工作。三是做好质控系统的录入工作，做到及时准确全面地录入。四是做好安全生产工作，对农机作业和劳务用工使用前签订安全协议，确保全年生产安全无事故。
三、抓控本，增效益
今年我们要把节约生产成本作为重中之重。核定工时定任务，农忙时节实行用工日报制度，费用成本当月入账制度，降低成本，严格控制生产成本支出，使生产成本控制在分公司计划成本内。严格地按照农发公司内控制度要求，编制好生产成本控制计划，使生产过程能够围绕生产计划的预算实施。责任落实，做到用工，机械作业，物资领用，技术措施落实，均有人监督。
相信在农场党委和分公司经营层的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，在生产区全体人员的共同努力下，今年我们6大队各项工作一定能再上新台阶，全年各项工作一定能圆满完成！