职代会的胜利召开，为分公司新一年的发展吹响了奋斗的号角，进一步明确了东偏泓生产区“聚焦合作、聚力发展”的合作主线。作为东偏泓生产区的负责人，我深感使命在肩，更坚信唯有以更高站位、更实举措、更优服务推动合作走深走实，方能为分公司的发展添砖加瓦。
一、提高站位，应势而谋，激活发展“新引擎”
两年多来，东偏泓生产区将全产业链一体化经营的“苏垦模式”在土地托管中进行示范推广，以标准化、精细化方式对托管基地农业生产过程进行统一管理，并加强农业新技术、新农机的推广应用，从而实现生产流程标准化和农产品质量标准化。两年来，东偏泓生产区小麦夏收产量均大幅度高于周边农户，为分公司年均收入增加百万元，实现了宝应湖分公司、尧润公司、地方政府多赢的效果，大大增强地方政府、企业对宝应湖的认可与信任，树立了宝应湖良好形象，为今后长期合作、共同发展创造了有利条件。
为更好做好托管工作，东偏泓生产区将从以下几个方面抓好工作：一是以任重道远的责任感，做到农业生产措施的“双汇报”，促进双方领导层多沟通；二是以谦虚谨慎的使命感，做好与尧润农业公司各地块负责人交流沟通，为顺利开展工作打基础；三是以见叶知秋的敏锐性，关注水投土地新资源，水投领导关于农业公司发展新思想，为新的合作模式抢占先机。
二、知重负重，承压奋进，打造发展“新赛道”
东偏泓生产区的土地属于滩涂地，与常规的耕地土壤质地不同，基础条件较差，东偏泓生产区瞄准“高产、高质、高效、控本”目标，结合东偏泓生产区实际，量身定制了小麦、油菜栽培技术方案和农机作业流程。两年多来，分公司组织东偏泓管理人员到南京、昆山学习培训，到新曹、弶港分公司学习油菜栽培技术和油菜播种机械改装技术，2023年秋播共改造油菜配套播种机8台，作业效果较好。
今年我们将提早落实好履带开沟器、挖掘机等，做好应急保障工作，确保河道退水后能迅速疏理洼地积水，为适期播种创造条件。紧扣农时节点，严格抓好整地、播种、开沟、病虫草害防治、收割等作业质量，确保作业效果。利用无人机巡田结合管理人员日常踏田，提高管理的精细度和措施落实的精准度。
三、破除藩篱，顺势而为，绘就发展新蓝图
尧润公司将拥有更多的滩涂地资源，但缺乏懂技术、善管理、会经营的专业化团队，东偏泓生产区将多措并举、想方设法提升托管基地种植效益，让尧润公司看到宝应湖分公司管理团队的能力和实力，实现更长久、更深入的合作。
站在新的起点上，我们将以职代会精神为号角，以“闯”的劲头、“实”的作风、“暖”的情怀，推动东偏泓生产区的工作向更广领域、更深层次、更高水平迈进，为宝应湖的发展添砖加瓦！