听完总经理的工作报告，我深受鼓舞，也明确了生态养鸡场新一年的奋斗方向。回顾过去，生态养鸡场虽有进步，但仍然有很大的提升空间。2025 年，我们将围绕以下几个方面，抓好今年的养殖工作：
一、明确发展目标
2025年，养鸡场将以市场需求为导向，秉持生态养殖理念，全力达成农场公司下达的目标，全年出栏优质成鸡 3000只，鸡蛋产量2万斤，销售额突破40万元，同时严格控制养殖成本，实现扭亏为盈。为实现这些目标，我们会优化养殖品种结构，重点养殖三色腿草鸡、绿壳蛋鸡等市场欢迎、品质优良的鸡种，提升产品竞争力。
二、严控养殖环节
1. 优化环境：不断完善鸡舍基础设施，每个养殖周期进行一次深度消毒，每月开展一次全面清洁，为鸡群打造健康舒适的生长空间。在育雏房引入智能环境监测系统，实时监测温度、湿度等指标，保障雏鸡生长环境稳定。
2. 把控饲料：优化饲料采购标准，与优质供应商建立长期合作，每批饲料都严格检查，确保原材料安全。依据鸡群不同生长阶段的营养需求，精准调整饲料配方，提高饲料转化率，降低成本。
3. 疫病防控：坚持“预防为主、防治结合”，与外包团队制定科学的疫苗接种计划，保证鸡群疫苗接种率达100%。饲养员每日巡查，外包技术员每周重点巡查，发现异常立即隔离诊断治疗，防止疫病扩散。
三、拓展销售途径
1. 巩固传统：持续深化与健康生活公司、中山大厦的合作，定期回访客户，了解市场需求和反馈，不断优化产品供应和服务，确保传统渠道销售额稳步增长。
2. 开拓线上：积极发展电商业务，在主流电商平台上架产品，完善店铺运营，优化页面展示，定期开展线上促销活动吸引客户，逐步提高线上销售额占比。
3. 品牌建设：深入挖掘生态养殖品牌内涵，以“绿色、健康、生态”为核心，拍摄制作精美的图片和视频，在各类媒体平台广泛传播，展示优质产品和养殖模式，提升品牌影响力和美誉度。
四、强化成本管理
1. 树立意识：树立全员成本意识，让大家从日常工作点滴做起，节约资源，减少损耗。
2. 细化核算：对养殖、销售等各个环节进行成本核算，制定详细预算。每月分析成本，对比实际与预算成本，找出超支原因并及时调整优化，确保成本控制在合理范围。
3. 优化配置：合理安排人力、物力、财力资源，避免闲置浪费。优化养殖流程，提高养殖效率，降低单位养殖成本，如合理安排鸡群养殖密度，优化饲料投喂方式。
2025年已经开启，虽然挑战重重，但只要我们齐心协力、真抓实干，就一定能开创生态养鸡场的新局面！