职代会上，我认真聆听了总经理的工作报告，振奋人心、催人奋进，这为我们生产区今后的工作明确了目标和方向。同时，我也深感压力。如何进一步提升效益，是我以及整个生产区全体人员2025年需要深思的问题和努力追求的目标。
2024年二生产区在小麦、粳稻年度单产排名上取得了一定的成绩。但小麦、水稻平均单产较往年有所下降。
分析原因，除去客观因素之外，我们认为最关键的问题在于主观上未能竭尽全力，工作作风还不够扎实，未能将农业生产全过程抓牢抓实。小麦收成得益于天时相助，而水稻管理却暴露出诸多问题，例如，整地的及时性、封闭化除的间隔期、栽插后的高温管理、施肥时间的精准性等。尤为突出的问题是，在抓作业质量方面，碍于情面，执行时瞻前顾后，落实不到位。这些现象充分揭示了我们在管理上存在的漏洞。
2025年，我们将着力攻克这些难题。对于客观问题，凡能解决的，我们将竭尽全力自行解决；对于主观问题，我们将改进工作作风，并加强检查考核，对标先进。
明确目标：计划将小麦的平均单产稳定在1150斤/亩，水稻的平均单产则设定为1250斤/亩。
持续优化：积极在低产田块探索新的种植模式，以弥补传统常规种植方式所带来的亏损；此外，优化品种布局，2025年计划对1500亩的直播稻进行茬口调整，提升整体的农业生产效益。
提前谋划：针对小麦收割及水稻栽插机械，提前联系并签订合同，严格把控机械质量与数量，确保充足机械供应，掌握工作主动权；提前规划播种栽插环节。备齐育秧所需物资，包括遮阳网、秧盘、营养土培肥及育秧流水线维护等，保障水稻分批播种，精准控制栽插秧龄，提升栽插质量与秧苗成活率；提前添置一系列场头保粮必需的物资。
严格落实：定期组织管理人员深入田间，实地查看并相互交流学习；邀请农业中心技术人员进行专业知识培训；借鉴兄弟单位的优秀做法和经验，改正不足，弥补短板。
严控成本：严格按照作物生产的月度使用计划进行操作，遵循分公司制定的“三高一控”指标文件，对各项成本费用进行严格的管理和控制。
强化考核：内部制定考核制度，明确岗位职责，确保了每项生产措施都能严格按照技术部门的精确指导做到下田不走样，落实彻底，提高作业效率。
保障安全：建立健全安全生产责任制，继续认真执行安全生产检查制度，及时发现并排除各种安全隐患。严格遵守相关规定，坚决不触碰秸秆禁烧禁抛红线。
我坚信，在农场公司党委的正确引领下，凭借我们全体人员的共同努力，2025年我们第二生产区定能取得生产效益的提升，为分公司高质量发展注入强大动力。