当前正值水稻生产管理关键时期。为扎实推进化除、施肥及水浆管理等重点工作，7月10日清晨，苏垦农发宝应湖分公司组织水稻生产田间管理现场观摩会，随后在机关一楼会议室召开水稻生产管理工作推进会。农场公司党委书记、分公司总经理何善栋出席会议并讲话，农场公司党委委员、分公司副总经理唐叶松主持会议。
观摩期间，宝应湖分公司一行先后深入本部四个生产区以及兄弟单位苏垦农发复兴圩分公司水稻种植田块，实地察看在田水稻生长情况。双方围绕水稻种植管理的核心环节进行了深入探讨，重点就近期水层管理、病虫草害综合防控等关键技术措施分享了实践经验。
随后召开的水稻生产管理工作推进会上，何善栋对上半年分公司考核利润完成情况进行通报，并对标全年考核目标任务以及当前生产形势进行着重分析。何善栋指出，要充分认识当前水稻生产管理工作的重要意义，高度重视近一周时间内水稻生产措施，切实增强责任担当，抢抓水稻有效分蘖时间。所谓“一招棋胜满盘活”，未来关键一周的工作成效直接决定下半年水稻季的产量和效益，何善栋强调，务必切实抓牢做好基础性工作，不折不扣地完成。何善栋要求，一是明确目标任务，要弄清搞懂推进每一项生产措施的目的和达到效果，解决好“干什么”的问题。二是制定技术路径，要通过肥水管理、查漏补缺、田间一套沟、化除化控等一系列措施，解决好“怎么干”的问题。三是强化落实执行，要方向不偏、节奏不乱、细致到位、严格检查，解决怎么样才能“干得好”的问题。
唐叶松将本部生产区水稻生产田间管理情况与复兴圩分公司作对比分析，指出当前水稻生产管理存在的主要问题，明确下一步重点工作并提出具体要求。一是做好移苗补缺工作；二是科学分类化除；三是做好水层管理；四是合理使用生长调节剂；五是强化工作作风建设；六是对存在问题立即整改。
农业中心主任郭盼对当前水稻生产管理面上情况进行通报，并提出的具体指导意见。
各生产区主任、副主任、大队负责人、技术员、农业中心相关管理人员参加会议。