6月27日上午，苏垦农发宝应湖分公司在机关后一楼会议室召开水稻生产管理推进会，重点部署水稻栽后管理工作。农场公司党委书记、分公司总经理何善栋出席会议并讲话，农场公司党委委员、分公司副总经理唐叶松主持会议。
何善栋充分肯定各单位“三夏”工作，顺利完成“保种保粮”、颗粒归仓、高标准推进整地和水稻移栽工作，为高质量开展水稻在田管理打下坚实的基础。何善栋强调，一是要抓牢阶段性关键生产措施“牛鼻子”。一方面，面对多发、重发的极端天气变化，各大队负责人既要在思想上有应变意识，同时又要能在具体生产措施上会应变、懂应变，因苗施策、促早发和低位分蘖，尽早构建高质量群体；另一方面，不以牺牲产量为代价，及早谋划水稻生产全过程节本增效。二是严格落实国有企业管理的相关最新要求。各单位要切实提高思想认识，持续开展国企改革深化提升行动和管理提升年行动，抓实四规协同管理，结合分公司近期安全生产及仓储管理检查通报情况迅速整改，提升管理质效水平。三是强化作风建设不动摇。各单位要紧密结合重点工作，强化政治理论学习，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。强化农业技术专业知识学习，补齐短板。强化责任担当意识、大局意识，不做“马路队长”，提升执行力和岗位履职能力，在根本上杜绝不担当、不作为和推诿扯皮现象的发生。强化纪律作风建设，以敬畏之心筑牢抵制违规吃喝的思想防线。
唐叶松分析了当前水稻生产管理特点、指出存在的问题，明确下一步重点工作并提出具体要求。一是做好查苗补缺工作；二是高标准建立丰产沟；三是踏田检查化除效果，及时补治；四是分类施策做好第二遍分蘖肥；五是及时建立水层；六是做好质控系统录入工作；七是做好“清存库”和“六个全面排查”综合检查“回头看”工作。
农业中心主任郭盼对当前水稻生产管理面上情况进行通报。
各生产区主任、副主任、大队负责人、技术员、农业中心相关管理人员参加会议。