“我将以‘品牌赋能产业’为核心，推动电商、林木、养殖等产业协同发展，让‘宝绒’品牌影响力持续扩大……”这是今年下半年宝应湖农场竞争上岗演讲一幕。此次机构设置改革以党委统筹为核心，通过“部门负责人竞聘+基层岗位选聘”的分级模式，全面激活人才队伍活力。
作为深化人事制度改革的关键举措，农场严格依据集团《机构设置及人员编制方案批复》，高规格成立岗位聘用工作领导小组，明确“公开、公平、竞争、择优”的核心原则，构建起“党委统筹、分级聘用、双向选择”的科学化选人用人体系。此次改革覆盖全场所有在岗在编管理人员，各岗位报名比例均达到3:1的竞聘启动标准，充分彰显出职工参与改革、主动作为的积极性。
在竞聘演讲现场，候选人依次登台，围绕岗位认知、工作思路、履职举措等核心内容进行5分钟限时陈述，展现出扎实的专业素养与清晰的工作规划。“宝应湖分公司近年来持续加大农业科技投入，创新管理方式方法，我将围绕党委决策部署，全力做好农业生产，实现灌溉、施肥、病虫害防治的精准化管理，提升智慧管控水平，为种植决策提供科学支撑，推动农场向绿色、高效、可持续的现代农业转型。”竞聘生产区负责人的候选人吴文杰结合分公司农业生产实际提出的具体规划。演讲结束后，评委组围绕专业适配度、思路可行性、创新意识等维度进行综合评分。
据悉，此次全员聘用工作实行“自上而下”分级推进机制：第一级由农场党委根据竞聘综合成绩研究确定单位、部门正副职人选，第二级待单位、部门负责人到位后，由其结合岗位职能与编制需求，在自主申报的管理人员中择优聘用基层岗位人员。针对落聘人员，农场创新建立“二次竞聘+统筹安置”保障机制，既给予自主选择岗位的机会，又通过统筹调配确保每位职工各得其所，充分体现改革的温度与力度。
“全员竞争上岗打破了‘论资排辈’的传统桎梏，让想干事、能干事、干成事的职工有了施展才华的舞台。”农场党委组织部负责人陈忠仲表示，此次改革通过明确岗位职责、规范聘用流程、强化监督保障，实现了“人岗相适、权责对等”的改革目标。目前，全场已经高质高效提前完成机构改革任务，一场以人才活力驱动改革发展的号角已经在宝应湖农场吹响，将有效为农场“十五五”发展开好局、起好步筑牢人才根基。