冬管正当时，田管抓实效。为进一步加强小麦田间管理，查短板、定良策、促匀势、补落差，促进苗情转化升级，构建优质高效群体，确保实现夏粮生产目标。1月7日下午和8日上午，苏垦农发宝应湖分公司在本部和基地召开了小麦生产管理现场观摩会，实地查看小麦生长态势，聚焦生产关键环节，部署当前及后续田间管理工作。农场公司党委书记、董事长、分公司总经理何善栋出席现场会并讲话，农场公司党委委员、分公司副总经理唐叶松主持会议。
观摩期间，宝应湖分公司一行深入本部、基地小麦种植田块，实地查看了在田小麦生长情况。随后召开的小麦生产田间管理现场会上，何善栋作重要讲话，并提出意见。一是要通过现象看本质，当前部分田块存在的各类问题，并非单一因素所致，而是旋田、播种等多个生产环节措施落实不到位叠加形成的综合结果，要透过表面现象看清问题本质所在；二是要分析原因找办法，要深刻吸取去年因连续降雨引发播种困难、播期推迟、烂耕烂种等问题的教训，早谋划、精施策，聚焦水稻生产关键环节，强化中后期搁田、丰产沟建设，并推广等深播种、履带开沟等应变技术措施，以“早苗、匀苗、齐苗、全苗、壮苗”为目标，持续提升秋播质量。要坚持以问题为导向，深入分析成因、总结优化对策，切实提高小麦产量；三是要总结经验建体系，针对不同地块的土壤特性，摒弃“一刀切”的管理模式，因地制宜制定差异化技术措施，持续完善小麦栽培技术规程，不断推动生产管理向科学化、规范化方向迈进；四是要变压力为动力，当前苗情向好、粮价回升、布局优化，多重利好叠加。要锚定田间管理关键，因地因苗施策，凝聚工作合力，以实干将苗情优势转化为产量胜势；五是要强考核、转作风，以考核提高管理人员作风建设，以作风建设迎合考核要求，把考核和作风建设贯彻落实到生产的各个环节。
唐叶松结合现阶段小麦生产实际，指出当前存在问题，围绕田间管理关键环节提出针对性指导意见，并明确了下一步重点工作。他要求：一是精细踏田，查摆不足，谋定良策，为小麦生产管理夯实基础；二是开展田间杂草防治“回头看”工作，全面踏田排查，对未防、防效不佳的田块，把握好窗口适期及时补防，减轻春后防治压力；三是强化沟渠清理工作，确保排灌畅通，为后续稻麦生产营造良好条件；四是扎实做好营养土准备工作，为后续水稻培育秧筑牢基础；五是扎实开展农机专项培训，即时反馈问题、源头防范隐患，狠抓作业质量，提升作业效能，为稻麦生产筑牢农机保障。
农业中心结合各点位田块实际，逐一剖析问题成因，针对性提出改进方案。并围绕小麦秋播核心环节，详细讲解了旋田整地、施肥、播种、开沟等作业流程要求，为标准化生产提供技术遵循。
此次现场会通过 “实地观摩+技术指导+部署推进” 的方式，统一思想认识、明确工作重点、细化落实举措。下一步，宝应湖分公司将以此次会议为契机，深踏田、查不足、积经验、优举措，不断推动各项田管措施落地见效，全力保障小麦稳健生长，为夏粮丰产丰收筑牢坚实基础。
各生产区负责人、大队负责人、技术员，农业中心、农机应急保障中心相关人员等参加会议。