2025年，在农场公司党委的坚强领导下，产业发展部锚定高质量发展首要任务，以“渠道拓宽、品牌提质、效益提升”为核心主轴，通过线上线下融合、品牌战略赋能、团队精研提能、技术创新驱动等多元举措协同发力，全力推进电商业务创新突围，最终实现营收40余万元的亮眼业绩，圆满完成从无到有、从0到1的跨越式突破，为农场产业数字化转型注入强劲动能，也为“十五五”产业发展奠定坚实基础。
渠道拓展开新局，构建全域营销生态
电商团队坚持“线上引流+线下深耕”双向发力，多维度破解传统销售瓶颈，构建全域联动的营销新格局。线上端，精心搭建多平台直播矩阵，以短视频内容创作讲好农场生态故事，用沉浸式直播全景展现特色农产品的生态养殖、匠心加工全过程，全平台新增粉丝超8000人，让林下生态鸡、软糯蜜薯、油黄流心咸鸭蛋等优质农产品跨越地域限制，直达全国消费者餐桌；线下端，高标准建成实体展销中心，集中展示全垦区优质特色产品，同时精准对接企业客户需求，搭建政企合作桥梁，形成“线上种草引流、线下体验转化、双向联动增效”的营销闭环，有效破解了传统农产品销售半径受限、渠道单一的发展难题。
品牌提质强内核，筑牢市场竞争壁垒
以品牌建设为核心抓手，多措并举提升产品附加值与市场认可度，筑牢核心竞争优势。一方面，深度融入农场“宝绒”品牌战略体系，统一视觉形象设计，强化“生态、优质、安全”的品牌核心叙事，助力“宝绒”商标成功斩获“江苏行业名牌”称号，实现品牌价值与市场影响力双重跃升；另一方面，依托ISO9001质量管理体系认证，建立从源头采购、生产加工到仓储物流的全流程标准化质量管控机制，联合专业检测机构开展常态化抽检，首批送检产品100%合格，以过硬品质赢得客户广泛好评，让“宝绒”系列产品成为消费者信赖的生态农产品标杆，品牌信誉度与市场竞争力显著增强。
双轮赋能固根基，激活持续发展动能
围绕“团队提能+技术赋能”双主线，多措并举强化电商业务核心竞争力，为可持续发展筑牢根基。严格执行月度重点任务上报月度考评价与奖惩激励机制，层层压实工作责任，显著提升团队执行效能；借力垦区职工营销大赛契机，以赛促学、以赛促练，全面锤炼团队在营销策划、客户服务、直播运营等领域的综合能力；联动青年科技创新先锋队，推进营销小程序研发等数字化工具建设，深化产学研合作成果转化，用数字化手段优化用户体验、提升运营效率，为电商业务智能化升级提供坚实保障。
从渠道多元拓展到品牌价值跃升，从团队能力锤炼到技术创新赋能，宝应湖农场电商部不断破解发展难题，用“数智赋能”激活增长潜力，实现的从0到1跨越式突破，既是数字技术赋能传统农业的生动实践，更是农场产业高质量发展的鲜活注脚。下一步，电商团队将继续聚焦品类丰富、渠道深耕、品牌升级三大方向，持续优化多元发展举措，充分释放数字经济红利，为农场“十五五”期间产业高质量发展再添新活力、再谱新篇章。