1月19日，宝应湖农场、分公司分别召开2025年度干部述职述廉暨民主评议会。会议由农场公司党委书记、董事长、苏垦农发宝应湖分公司总经理何善栋主持，党委班子领导、全体管理人员参加会议。
会上，各个单位、部门负责人进行现场述职，副科级干部以书面形式述职。现场述职人员依次围绕各自负责工作，从履职情况、存在问题、体会启示和下一步工作打算等方面作发言，述出责任、亮出实绩、摆出问题。
会议指出，述职述廉既是对过往工作的系统复盘，更是对未来发展的郑重承诺，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前工作中存在的共性问题与短板。
会议要求，一是锚定目标，强化战略引领。2026年作为“十五五”规划开局之年，全体人员要深入学习领会党委关于全场发展的战略规划，将个人工作目标与部门、公司目标深度融合，跳出“一亩三分地”思维局限，从全局角度谋划工作。各部门负责人要加强规划宣贯与目标分解，让每位员工明确“干什么、怎么干、干到什么标准”。二是补齐短板，提升核心能力。针对能力短板问题，要建立“靶向学习”机制，搭建“以老带新、以强带弱”帮扶平台，推动优秀经验共享，助力年轻干部快速成长，打造政治素养与专业技能双过硬的高素质团队。同时要完善沟通协作机制，健全激励与反馈机制，树立“有为即有位”的鲜明导向，凝聚推动发展的强大合力。三是正视问题，狠抓整改落实。针对本次评议指出的问题及自查发现的不足，要抓紧建立问题清单、明确整改时限、实行对账销号，做到即知即改、立行立改。四是严守底线，端正廉政风纪。要始终绷紧廉洁自律这根弦，严格遵守党纪国法和单位各项规章制度，聚焦项目审批、资金使用、物资采购等重点领域，筑牢拒腐防变的思想防线，努力营造风清气正的干事创业环境。五是抢好开局，谋划重点工作。春节临近，各项工作不能有丝毫松懈。全体干部要以此次会议为新起点，正视不足、补齐短板、真抓实干、锐意进取，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措，共同推动全场各项工作再上新台阶，为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。
与会人员本着客观公正、实事求是的原则，通过民主测评表对全体中层管理人员年度工作表现进行综合评价。