为全力冲刺一季度“开门红”，精准破解农产品产销难题，1月27日上午，宝应湖农场公司党委书记、董事长何善栋，党委副书记、总经理姜杰带队深入位于金湖市民中心的农场农产品展示中心开展专题调研。调研团队实地查看展示中心运营实况，与工作人员深入交流，详细了解货物储备、产品陈列、市场拓展及电商直播等工作进展，并围绕年度发展目标提出明确要求。农场财务部、党委宣传部负责人陪同调研。
在农产品展示中心，调研组认真查看咸鸭蛋、菌菇饼干、草鸡蛋等特色农产品的备货量、包装设计及品质状况，详细询问产品定价、销售渠道及客户反馈情况。针对当前备货情况，调研组重点了解了春节补货节奏、仓储保障等细节，要求相关负责人务必确保货物充足、品类齐全，以优质产品供给满足市场需求。
调研组指出，农产品展示中心是农场品牌形象的“窗口”，也是产销对接的“桥梁”，当前正值冲刺一季度“开门红”的关键节点，必须聚焦核心任务精准发力。要让人员“动起来”，电商团队要主动对接商超、企业、团购客户等渠道，深入调研市场需求，针对性优化产品结构。要让电商“火起来”，强化直播团队建设，创新直播形式、丰富内容场景，通过短视频推广、主播探店等多元方式提升产品曝光度，带动线上销量稳步增长。
结合调研情况，调研组提出三点具体要求：一是筑牢备货保障线，确保“货足价稳”。要精准预判市场需求，优化库存管理，重点保障核心产品及热销品类的备货量，同时严把质量关，从源头把控产品品质，以高品质赢得消费者信赖，为“开门红”筑牢供给基础；二是激活市场开拓力，实现“渠道扩容”。要打破“等客上门”思维，组织人员主动跑市场、拓客源，加强与周边地区商超、餐饮企业、机关单位的合作对接，拓展团体采购、定制服务等业务，同时深化与兄弟单位的资源共享，拓宽产品销售半径；三是做强电商主阵地，推动“线上突围”。要完善直播运营体系，加强主播专业培训，结合农场产业特色策划主题直播活动。优化线上服务流程，提升客户咨询响应速度和物流配送效率，以优质体验提升复购率，让电商板块成为一季度营收增长的重要引擎。