1月30日上午，江苏省宝应湖农场有限公司十二届二次职工（会员）代表大会、苏垦农发宝应湖分公司三届七次职工（会员）代表大会胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神，回顾2025年及“十四五”期间的奋斗历程，清晰描绘了“十五五”及2026年的发展蓝图，动员全场广大干部职工坚定信心、团结奋进，奋力开启“十五五”新局面，以开局即冲刺、起步即快跑的姿态，奋力攻坚、实干笃行。宝应湖领导班子、挂职领导、正式代表、特邀代表、列席代表和受表彰先进等参加会议。
大会前，预备会议召开，分公司副总经理、工会主席唐叶松，农场公司副总经理、工会主席邵正林分别报告了两个会议的代表资格审查情况、通过了大会主席团和会议议程。
随后，大会在庄严的国歌声中正式开幕。
农场公司党委书记、董事长、分公司总经理何善栋代表分公司作总经理工作报告，并在圆满完成会议各项议程后作总结讲话，他指出，过去的一年，宝应湖农场党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司党委部署要求，奋发图强、锐意进取，各项工作有声有色，取得了进步。他强调，总结成绩和经验的同时，也要清醒认识到工作中还存在短板和不足，要正视问题、迎难而上，在攻坚克难中实现发展提质、管理增效。
就做好2026年工作，他要求，一要锚定产业核心提质增效。分公司坚守农业主业，补基础设施短板、深化农机农艺融合、巩固杂草稻治理成效，打赢农业“翻身仗”；农场公司紧扣“221”产业战略，推进食用菌工厂化运营、禽蛋产业全链条融合，拓展林业经济等新增长点，做强“宝绒”“湖小宝”品牌。二要深化改革创新激发活力。巩固国企改革成果，完善契约化管理与量化考核，落实“干部能上能下、薪酬能增能减”；强化科技创新，分公司推广抗灾稳产技术与智能农机，农场公司联合科研院所攻关关键技术；健全合规管理体系，筑牢风险底线。三要坚守民生为本凝聚合力。做好社会职能移交“后半篇文章”，完善居委会服务阵地与便民体系；解决职工急难愁盼，强化技能培训、拓展就业渠道、关爱困难群体，让发展成果惠及群众。
农场公司党委副书记、总经理姜杰代表农场公司作总经理工作报告，并就贯彻落实会议精神作要求。他指出，2025年，农场公司锚定“三增三稳”目标，扎实推进“产业项目突破年”各项工作，凝心聚力谋发展，克难奋进稳增长，铆足干劲抓落实，较好完成了十二届一次职代会确定的各项目标任务，为五年发展画上了圆满句号。
他要求，2026年宝应湖农场要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按集团部署坚持稳中求进，聚焦产业发展、内部改革、经营质效，开创“十五五”开局。要围绕以下重点谋发展：一是构建产业体系，推进禽蛋产业融合、菌菇种植量产、全域营销拓展及林业提质；二是筑牢制度根基，完善产业配套、深化合规管理、盘活资产资源；三是厚植民生底色，优化保障服务、建设宜居城镇、坚守安全底线；四是强化党建领航，深耕思想武装、提升党建质量、建强干部队伍、严抓作风建设。
农场公司纪委书记苏学军主持农场公司十二届二次职工（会员）代表大会，宣读农场公司对2025年度各类先进表彰的决定。
分公司副总经理、工会主席唐叶松在分公司主持预备会议和正式会议，作工会工作报告并宣读分公司对2025年度各类先进的表彰决定。
农场公司副总经理、工会主席邵正林在农场公司主持预备会议并作工会工作报告。
农场公司财务预决算报告以书面形式提交，分公司财务部门负责人在分公司作财务预决算报告。农场公司选举产生了职工董事。农场公司、分公司分别表决通过了三个报告决议，农场公司表决通过了工资专项集体合同，分公司表决通过了2026年度生产经营责任制考核办法。农场公司行政方与工会方，分公司行政方与工会方分别签订工资专项集体合同。分公司各单位、部门负责人递交了安全生产责任状、农产品全面质量管理责任状。
部分单位、部门负责人进行交流发言，会议还对各类先进进行了表彰颁奖。