2025年，在农场党委的坚强领导和统一部署下，资产经营部紧紧围绕年度目标任务，完成租金收缴任务共计690万元，五队十五队房屋拆迁完成98%、资产精细化调查完成60%，22年至24年往年遗留社会事业项目通过集团验收9个，占未完成验收项目80%。五七队全年实现小麦总产106万斤，单产1073斤；水稻在全年高温的不利条件下，仍实现总产111万斤，其中杂交稻单产1162斤，粳稻单产1021斤，产量水平位居全场前列。
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是农场推动产业转型升级、实现高质量发展的关键一年。面对新形势、新任务，资产经营部将聚焦主责主业，从以下几个方面全力抓好年度工作：
一、明确目标，精准发力
2026年，资产经营部将以“提升资产资源运营效能”为核心目标，重点推进以下工作：一是夯实管理基础，全面完成资产资源“大起底”问题整改，建立动态管理台账，精准掌握资产数量、状态与权属信息，实现底数清、情况明。二是聚焦价值提升，围绕“盘活、提效、合规、增值”四大方向，深挖资源潜力，通过多元化模式推动闲置资产有效利用，全力实现存量资产价值最大化。三是强化协同联动，积极配合金湖县推进退圩还湖相关工作，科学制定拆迁方案，妥善处理安置补偿，同时提前谋化和探讨，退圩还湖后水面的生态保护、湖区利用方式、职工安置等问题。切实维护农场合法权益。
项目办将重点围绕菌菇厂、蛋品加工厂等产业项目，严控工程质量，狠抓施工进度，助力农场产业稳步发展。同时，加快推动往年遗留社会事业项目全面清零，确保顺利通过集团社会事业部验收。今年根据农场公司实际，充分调研，做好2026年项目申报工作，通过项目建设，推动农场公司经济发展。土管所将协同土地公司完成2025年宝应湖农场土地整治项目，扎实开展土地精细化调查，绘制土地资源明细图谱，为资产资源的精准管理和高效运营提供坚实数据支撑。
二、严格落实，强化执行
为保障2026年各项工作有效推进，资产经营部将把“严格落实”作为核心抓手，通过系统化措施提升执行质效。一是健全责任体系，细化任务分解，确保事事有人管、件件有落实，为工作推进奠定清晰的责任基础。二是强化过程管控与督查问效，对各项任务实行全程跟踪与节点督查，保障执行不折不扣、到位见果。三是加强部门协同与信息共享，打破沟通壁垒，凝聚工作合力，切实提升整体运营效率。四是持续强化风险防控意识，规范关键操作流程，确保资产运营全程安全、合规、有序。为年度目标实现提供坚实保障。