职代会的召开，让我倍感鼓舞的同时，也深知自己肩上的担子有多重！作为宝农老兵，姚永兵深知，农作物品种在不断更新，科学技术在不断发展，农业生产技术日新月异，农业生产不进则退，分公司经历了人员调整，我从四区调进了陌生的五区，有点适应不过来，但我坚信，在农场党委的正确领导下，在各级领导的关心支持下，在同志们的协力帮助下，我有信心、有决心把五生产区的各项工作做好。
2026年我将从以下几方面开展工作：
一、尽快进入角色，熟悉五生产区的自然现状及生产现状
进入新的工作环境，一切都很陌生，必须尽早与各位同事积极沟通，实地走访，熟悉五生产区两个大队的自然现状及生产现状，尽快进入角色，才能更好地开展工作。
二、锚定目标不动摇
五生产区现有农田面积5500亩，2026年小麦目标产量1150斤，水稻目标产量1300斤。我们生产区的全体同仁将坚定不移地围绕这一目标，一着不让地开展各项工作。
三、抓控本，增效益
今年我们要把节约生产成本作为重中之重，各项生产成本要严格控制，能少用的一定少用，不该用的坚决不用，省下来的就是净效益。2026年五生产区力争周年稻麦成本在2025年基础上下降100元。核定工时定任务，农忙时节实行用工日报制度，费用成本当月入账，严格控制生产成本支出，生产成本控制在分公司计划成本内。
四、抓落实，严管理
一是抓好农机作业质量，严格执行农机作业质量检查制度，作业时专人盯车，根据分公司要求，实行农机作业质量督查“零容忍”制度。作业质量不达标，除不付作业费用外，坚决要求赔偿，相关管理人员还需承担连带赔付责任。二是抓好水稻栽插质量。对每台插秧机都要进行调试检查，并跟踪管理。不合格的坚决不下田栽插，同时结合所育秧盘数量倒推栽插质量。
五、严格执行分公司各项农业生产措施
农业生产必须严格按照生产操作规程来实施，不得盲目改变，要做到有章可循，按规作业，积极寻求、利用新型实用技术，为产量、效益双提升作服务。重点是：1.水稻的育秧：狠抓秧池整做质量、营养土培肥质量、浸种落谷质量。降低每盘落谷量，杂交稻65克，粳稻80克，及早揭遮阳网炼苗，全过程监管育秧工作，保证出苗整齐一致，提高秧苗素质，培育壮秧。2.整地：整地的好坏严重影响栽插的质量，严格要求机手做到整好一块验收一块，确保高低差3～5厘米。3.严把栽插关：一方面调整好机械，确保粳稻栽插基本苗10万以上，杂交稻栽插基本苗3万以上，同时控制栽插深度，减少漏插率。
六、在争早、争先、争优上下功夫，在产量效益上求突破
农业生产水平提高、产量提升必须在争早、争先、争优上下功夫，在提高机械作业质量上做文章，在培育壮秧上花力气，在产量效益上求突破。