第四生产区五队将认真贯彻落实职代会精神，立足实际，周密部署，强化农业生产全过程管控，提高生产措施执行力，确保产量效益再上新台阶，力争圆满完成今年的各项工作目标和任务。
一、明确目标导向，强化责任担当
2026年我们的生产目标是：小麦1100斤/亩，争取指标1150斤/亩，水稻1250斤/亩，争取指标1300斤/亩，成本控制在规定范围。围绕高产、高效、高质、控本、生态绿色、“双减”目标，抓好优质商品粮生产，选择好适宜本地区种植、市场看好的主体品种，解决品种搭配问题。在栽培方式上，进行新的探索和尝试，争取实现周年增产增效。
二、抓好措施落实，促进平衡增产
（一）做好在田小麦中后期管理，做好踏田调查工作，详细了解每一块田的苗情、草相、病虫害发生情况，抓好有利天气，加强麦田分类管理，有针对性地施肥施药，促进苗情转化升级，创造足苗足蘖足穗的高产稳产基础。
（二）积极谋划水稻育秧工作，科学进行营养土配肥，狠抓秧板质量、流水线落谷作业等，全过程监管育秧工作，保证出苗整齐一致，提高秧苗素质，培育壮秧。
（三）做好精准应变管理。 防渍害：清沟理墒工作贯穿小麦生产全过程，必须保证田间沟系排水通畅，雨止田干，确保进排沟始终处于最低水位。 防早衰：结合穗期病虫防治，遍遍带喷磷钾肥，延长后期叶片的功能，提高光合速率，促进籽粒灌浆增重。
（四）提前谋划安排机械，对小麦抢收及水稻栽插机械做到提前安排，严格规定签订农机作业合同，收取保证金，确保机械及时足量下田作业，保证作业进度。
（五）狠抓农机作业质量，及时处理和整改田间收、种、整、作业问题，重点抓好小麦收割质量、秧苗素质、旋田整地质量、栽插质量，保质量、保进度。
（六）严控农产品流程管理。做好农业投入品“闭环”管理，农产品流向“溯源”管理、绿色基地订单产品生产全过程监管，确保农产品质量安全管控体系有效运行。
（七）做好安全生产工作，在农机作业和劳务用工使用前签订安全协议，确保全年生产安全无事故。
三、做好成本管控，强思想提质效
今年我们要把节约生产成本作为重中之重。秋播时就开始谋划，通过合理降低小麦用种量、提高机械作业质量，杜绝漏播发生，减少后期带来的不利影响，重视水稻田封闭效果，降低杂草发生基数，减少后期除草成本，重视肥水运筹，针对性防治病虫草害，力争周年稻麦亩成本在2025年基础上下降100元。农忙时节实行用工日报制度、费用成本当月入账制度，降低成本，严格控制生产成本支出，使生产成本控制在分公司计划成本内。严格按照农发公司内控制度要求，编制好生产成本控制计划，使生产过程能够围绕生产计划的预算实施。责任落实，做到用工，机械作业，物资领用，技术措施落实，均有人监督。