农家少闲月，五月人备忙。当前已进入“三夏”大忙关键时刻，宝应湖农场全体干群紧扣农时节点、紧盯生产环节，以实干争先、昂扬奋进姿态谋全局战三夏。
靠前发力优部署。农场公司党委提前谋划、精准施策，以扎实举措贯彻落实集团公司“十五五”规划、粮食单产提升行动工作要求。召开“三夏”工作动员会，立足“质量+成本+产量+安全”目标，明确小麦收割、水稻栽插时间节点，统筹夏收、夏种、夏管全链条工作。树牢防灾抗灾、主动应变思想，直面生产体量大、气象灾害易发、收储环节集中、农机供需偏紧等多重挑战，精细制定“五保”“六抢”举措。
备足装备提效能。提前联系农机具，落实收割机167台、插秧机150台、等深播种机12台、整地机械110台，逐台收取保证金、签订安全责任书，核查农机证照和保险情况，规范进场准入。今年新购置无人机6台、拖拉机1台、育秧流水线3台、装载机2台，为“三夏”农机作业增添新动能。开展设施设备大检修行动，对现有集体农机具、排灌泵站、烘干线开展性能“体检”。组织水稻管理、育秧、稻麦杂草防除、农机操作人员技能和安全培训，提升农业生产自主能力。腾空仓储库房，预留粮食收储空间，校验地磅、水分测量仪等器具，确保上场粮食周转顺畅。聚焦农机、场头、道路等领域开展安全隐患排查整治，守牢安全底线。
全员参战担使命。为坚决打赢“三夏”战役，宝应湖举全场之力合力攻坚。先后出台 “三夏”考核办法、工作方案、应急预案，健全工作体系。成立“三夏”工作指挥部，场领导任总指挥、副总指挥，指挥部下设办公室和十个工作组，各部门单位各司其职，织牢组织保障网。制定跟踪式监督措施，建立基层质量监管体系，组建专项检查组、综合巡查组。抽调精干力量成立支农队伍，34名支农人员作为第一梯队，机关值班人员作为第二梯队，形成人人支持三夏、人人关心三夏的浓厚氛围。