春争日，夏争时，夏管宜早不宜迟。为抢抓农时、落实精细化生产措施，7月8日上午，宝应湖分公司召开农业生产管理推进会。宝应湖农场公司党委书记、董事长、分公司总经理何善栋，农场公司党委委员、分公司副总经理唐叶松出席会议并提要求。
此次会议采取“田间观摩+室内座谈”形式展开。观摩会实地查看了五队、二队、五七队旱直播、机插秧田块，现场分析在田秧苗长势长相，点评各条田夏管措施成效。
实地观摩结束后，在场部西会议室集中召开座谈分析会。会议结合苗情长势和当前重点农业管理措施，指出要充分发挥主观能动性，构建科学合理、符合场情实际的农业种植生产体系，形成可复制、可操作的增产提效技术流程，降低气候等客观因素的不利影响，确保在田作物稳产高产。会议强调，一分部署九分落实，执行到位是关键，全体人员要以高度的责任心投入到水稻管理中，深入田间查苗情、找不足，动态发现问题解决问题。要善于分析会总结，在正视问题中找出差距、分析成因、查漏补缺，真抓实干提单产、稳高产。
会议要求，一要坚持精准施策，抓好茎叶处理。严格按照技术指导意见落实药剂配方。密切关注天气变化，抢抓最佳窗口期，选准化除时机。统筹调度机械和人工，落实无人机作业全程监管，控制好飞行速度、飞防雾化等作业参数，杜绝无人机田间悬停造成药害。边角地块辅助人工作业，确保精准防治、到边到角、不重不漏。二要精益求精，力争适期够苗。分类施策强化水浆管理，通过“机械压沟+逐田验收+及时整改”建立高标准丰产沟。根据田块平整度组织有序灌排，调优适宜浅水层，促进秧苗分蘖壮苗。全面开展“弱苗补肥、移密补稀”专项行动，通过整穴移苗合理布局空间，以精细化管理促进平衡增产。三要精打细算，严控成本支出。绷紧节本增效之弦，瞄准产量目标抓实水稻成本管控，在确保刚性支出到位的前提下压缩非必要性开支。会议还对年度考核薪酬管理方案进行深度解析，进一步明确实干争先、优绩优薪导向。
农业中心、农机应急保障中心紧扣秧苗安全生长目标，对跟踪巡查、水层管理、精准化除、移苗补缺、面源污染防治等工作开展逐一指导，进一步规范无人机作业前清洗和全过程管控要求。各生产区主任、副主任、队长、技术员参加会议。